SEEPH 2026 : 12 idées d’actions pour la semaine du handicap en entreprise

Par L’équipe de L’Optimisme.pro · Mis à jour le 11 novembre 2026

La SEEPH 2026, Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées, se tient du lundi 16 au dimanche 22 novembre 2026, pour sa 30e édition. Vous cherchez quoi organiser dans votre entreprise sans service dédié ni budget d’événement ? Les 12 idées qui suivent tiennent dans une PME.

Nous les avons classées selon qui agit : la direction et les RH, les managers, puis les salariés et leurs collègues, parce que la semaine du handicap se joue des deux côtés du bureau. Une question a guidé notre sélection : que faire en une semaine pour qu’une personne ose demander ce dont elle a besoin ?

Quel est le thème de la Semaine du handicap 2026 ?

Le thème de la SEEPH 2026 est « Démystifier, simplifier, accompagner. L’emploi pour toutes et tous ». Selon Christian Ploton, président de l’Agefiph, cité par les co-organisateurs le 22 mai 2026, chaque verbe vise un frein précis : démystifier des dispositifs d’emploi jugés obscurs, simplifier les démarches pour que chacun puisse agir, accompagner les personnes pour que personne ne reste de côté.

La semaine se tient sous le haut patronage du président de la République. Deux dates la prolongent : le DuoDay du jeudi 19 novembre, et la Journée internationale des personnes handicapées du jeudi 3 décembre, la « journée du handicap », célébrée par l’ONU depuis 1992.

Pourquoi s’en saisir ? Selon le tableau de bord 2025 de l’Agefiph, publié en juillet 2026, 4,9 % des personnes en emploi en France sont bénéficiaires de l’obligation d’emploi, et le taux de chômage des travailleurs handicapés atteint 11,5 % en 2025. Notre article sur le handicap au travail rappelle les familles de handicap et le cadre de base.

Direction et RH : 5 actions pour la SEEPH 2026

Ces cinq actions demandent une décision de la direction ou des RH. Aucune ne réclame de budget d’événement.

1. Afficher le nom du référent handicap

Toute entreprise d’au moins 250 salariés doit désigner un référent handicap, chargé d’orienter, d’informer et d’accompagner les personnes concernées (article L5213-6-1 du Code du travail). Profitez de la semaine pour rappeler son nom et sa discrétion, par un mot de la direction ou une affiche en salle de pause.

Dans une PME, nommez la personne qui tient ce rôle, même sans titre officiel : selon le baromètre Agefiph-Ifop de 2025, 91 % des employeurs se disent prêts à embaucher une personne handicapée quand ils disposent d’un référent.

2. Ouvrir un parcours de déclaration confidentiel

Beaucoup de salariés se taisent parce qu’ils ignorent qui saura quoi. Parmi les répondants à notre questionnaire sur le TDAH au travail, 41,9 % n’en ont parlé à personne (166 réponses sur 396, 403 répondants au 18 octobre 2026). Vous pouvez remplir le questionnaire TDAH au travail.

Un parcours qui dit clairement qui reçoit quelle information lève une partie de ce frein, et des plateformes spécialisées le proposent aux employeurs.

WeMakeTheDiff (lien partenaire), par exemple, offre aux salariés un autodiagnostic confidentiel, un accompagnement jusqu’à la RQTH et aux aménagements, et leur laisse choisir avec qui partager leur dossier : un expert seul, la mission handicap, les RH ou le manager. Selon WeMakeTheDiff, ce parcours permet à trois fois plus de salariés de déclarer leur handicap.

3. Accueillir un duo le jeudi 19 novembre

Le DuoDay propose une journée de découverte en entreprise, non rémunérée, ouverte à toute personne en situation de handicap, aux côtés d’un professionnel volontaire. L’édition 2025 a réuni 35 427 duos, selon le site officiel. L’employeur propose son accueil par le formulaire de duoday.fr, et un seul collaborateur volontaire suffit pour former un duo.

4. Organiser une sensibilisation qui parle à tout le monde

Une sensibilisation handicap réussie mêle information et échanges. Lors de nos sensibilisations, quand nous posons la question en salle, 20 à 25 % des participants seulement se disent capables d’aller parler à un collègue qui ne va pas bien.

Pour la SEEPH, notre journée neurodiversité en entreprise associe une conférence pour tous, un atelier de sensibilisation et un atelier managers ; la conférence seule dure de 20 minutes à 1 h 15.

5. Faire le point sur l’obligation d’emploi

Selon la Dares, 35 % des entreprises assujetties remplissaient en 2024 leur obligation d’emploi de 6 %, et 28 % n’employaient aucun bénéficiaire (données provisoires, reprises par l’Agefiph). Profitez de la semaine pour croiser votre taux avec vos achats auprès du secteur adapté et vos recrutements à venir.

Notre article sur le rôle de l’employeur détaille le cadre, et celui sur les bénéfices d’une politique handicap aide à convaincre en comité de direction.

Managers : 4 gestes pendant la semaine du handicap

Les managers voient le quotidien de l’équipe. Ces quatre gestes ne demandent aucune connaissance médicale.

6. Rendre chaque réunion accessible par défaut

Envoyez l’ordre du jour la veille, activez les sous-titres en visioconférence, prévoyez une pause au-delà d’une heure et partagez un compte rendu écrit. Ces ajustements par défaut aident une personne malentendante, un collègue qui peine à rester concentré ou une personne fatiguée par un traitement, sans que personne ait à se justifier.

7. Poser une question ouverte en entretien

Glissez une question dans vos prochains entretiens individuels : « Qu’est-ce qui vous aiderait à mieux travailler dans l’équipe ? ». Elle ouvre la porte sans viser personne. La reconnaissance du handicap reste strictement confidentielle, rappelle l’Agefiph, et le salarié décide seul s’il en parle à son employeur.

8. Préparer votre réponse à une confidence

Le jour où un collaborateur se confie, quatre réflexes suffisent : le remercier, lui demander ce qui l’aiderait, garder l’information pour vous et lui proposer, s’il le souhaite, de voir le médecin du travail ou le référent handicap. Chaque confidence bien accueillie renforce la sécurité psychologique de l’équipe, et la suivante viendra plus facilement.

9. Tester un aménagement pendant un mois

L’Agefiph cite des aménagements de poste souvent simples : horaires ajustés, télétravail, logiciel adapté, équipement ergonomique. Testez-en un pendant un mois, puis faites le point avec la personne. L’aide de l’Agefiph à l’adaptation des situations de travail peut en financer une partie, et un refus de financement ne dispense pas l’employeur d’aménager le poste.

Pour trouver des idées, notre liste gratuite de 100 aménagements, pensée pour le TDAH, s’adapte à beaucoup d’autres situations.

Salariés et collègues : 3 actions pour la SEEPH 2026

La semaine concerne aussi les personnes qui vivent avec un handicap, et celles qui travaillent à leurs côtés.

10. Vous renseigner sur la RQTH, sans engagement

La RQTH, reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé, se demande à la maison départementale des personnes handicapées (MDPH), par une démarche strictement personnelle. Sa déclaration à l’employeur n’est pas obligatoire, rappelle service-public.gouv.fr. Si vous vivez avec un TDAH, notre guide TDAH et RQTH sur tdah.io détaille vos droits au travail.

11. Proposer un temps d’échange dans l’équipe

Un café de quinze minutes autour d’une idée reçue, un quiz ou un court film : les collègues peuvent eux aussi lancer la discussion. Le climat s’y prête, puisque 80 % des salariés perçoivent le travail avec une personne handicapée comme une source d’enrichissement, selon le baromètre Agefiph-Ifop de 2025.

12. Partager votre expérience, si vous le choisissez

Personne ne doit rien à personne sur sa santé. Un témoignage volontaire change pourtant souvent le regard d’une équipe entière.

Alexandre, consultant en informatique, a raconté sur notre site comment il a parlé de son handicap psychique à son manager, et notre article sur la façon d’aborder son handicap psychique au travail aide à préparer ce moment.

Quelles idées reçues sur le handicap démonter pendant la SEEPH ?

Les idées reçues sur le handicap freinent autant la déclaration que le recrutement. L’Agefiph répond à cinq craintes que les salariés expriment souvent :

• « En me déclarant, je risque de perdre mon emploi. » L’employeur ne peut pas licencier pour cause de handicap, sauf si aucun aménagement ni reclassement n’est possible après un avis d’inaptitude.
• « Tout le monde sera au courant. » La reconnaissance reste strictement confidentielle : le salarié décide qui, dans l’entreprise, en est informé.
• « Ma carrière va en pâtir. » Les aides visent le maintien dans l’emploi, la santé au travail et l’évolution professionnelle.
• « Ma maladie est provisoire. » La RQTH peut être temporaire, par exemple pour compenser les effets d’un traitement.
• « La démarche est trop compliquée. » L’assistante sociale, la mission handicap ou les représentants du personnel aident à monter le dossier, en toute confidentialité.

Quelle loi favorise l’emploi des travailleurs handicapés ?

Trois lois structurent l’emploi des travailleurs handicapés en entreprise :

• la loi du 10 juillet 1987 crée l’obligation d’emploi : 6 % de l’effectif pour toute entreprise d’au moins 20 salariés ;
• la loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances donne la définition légale du handicap (article L114 du Code de l’action sociale et des familles) ;
• la loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel réforme l’obligation à partir de 2020 : toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, déclarent chaque mois leurs salariés handicapés dans la DSN.

Le Code du travail ajoute une règle qui vaut pour tous les employeurs : prendre les mesures appropriées pour qu’un travailleur handicapé accède à un emploi, le conserve et y progresse, sauf charge disproportionnée compte tenu des aides (article L5213-6). Cet article informe et ne remplace pas un conseil juridique.

Et après le 22 novembre ?

La SEEPH dure une semaine, mais ses effets se jouent sur l’année. Choisissez une action, une seule, et inscrivez-la dans votre agenda avant le lundi 16 novembre. Le jeudi 3 décembre, la journée du handicap offre un second rendez-vous pour mesurer ce qui a bougé.

Reste la question du début : que faire en une semaine pour qu’une personne ose demander ce dont elle a besoin ? Dites-lui à qui parler, garantissez-lui la discrétion, et montrez que l’équipe sait accueillir une demande. Le reste suivra.

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Questions fréquentes sur la SEEPH 2026

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