Le feedback est un retour d’expérience ou un bilan dressé (à l’issue de la réalisation d’une étape d’un projet, ou dans la vie de bureau du quotidien). Une bonne collaboration implique de bien donner et recevoir un feedback et de le faire dans une position d’influence plutôt que d’autorité. Les méthodes suivantes peuvent y contribuer. Discuter…
L’équipe aime vous présenter des outils originaux dont on entend peu parler dans le monde de l’entreprise et qui pourtant apportent un éclairage sur nos comportements au travail. Dans cette interview, Christina Chevalier nous parle de l’ennéagramme, une grille de lecture de nos personnalités qui permet de mieux nous connaître. Tour d’horizon sur…
Souvent les efforts déployés pour promouvoir et soutenir la collaboration sont insuffisants. Pourquoi ? Parce que les entreprises ont tendance à se concentrer sur la transmission des valeurs ou l’aménagement de l’espace adéquat. Elles négligent parfois de reconnaître que la collaboration exige certaines compétences : l’écoute, l’empathie, la clarté, l’échange… Parfois les responsables d’entreprises ont une vision…
« Je n’ose pas liker tes publications de peur de ce qu’en penseront mes collègues « , « j’ai relayé un de vos messages, mon manager l’a pris comme un affront personnel », « je vous envoie le message en privé, trop peur que cela soit mal interprété en commentaire « … Je reçois depuis mes débuts sur LinkedIn d’innombrables messages…
La question a été ardue en ce début d’année. Quels messages faire passer aux collaborateurs dans un climat qui, avouons-le, n’est pas des plus facile… Comment ne pas tomber dans le pessimisme ou dans son exact opposé : l’optimisme naïf ? Quelques clefs en ce début d’année. – Souligner le besoin d’humilité Si l’année…
Mathieu Lassagne nous disait lors de la pause café sur les Hauts potentiels en entreprise, qu’il n’était plus l’heure de penser à « ses enfants » mais « aux enfants » plus généralement. Tout autant qu’il n’est plus l’heure de penser à « son équipe » mais « aux équipes ». Et il nous semble…
Pauline est DRH dans une entreprise de plus de 10000 collaborateurs. Elle exerce ce métier par passion : elle a toujours voulu accompagner le parcours des collaborateurs. Pourtant au cours des dernières années, plusieurs fois elle s’est interrogée sur sa mission, tiraillée entre les enjeux des actionnaires, les managers et le terrain. La crise de…
Ceux qui s’intéressent à la QVT ou à la QVCT s’interrogent forcément sur la notion de droit à l’erreur. Pour autant, il n’est pas facile de l’incarner et de créer une culture d’entreprise qui autorise ce fameux droit à l’erreur. Droit à l’erreur Selon un sondage Ipsos réalisé en 2013, 83% des français considèrent qu’on…
Vous avez été nombreux à nous solliciter sur la question du lien. Nous organiserons un webinar le 3 novembre pour parler du sujet avec les membres du réseau et détailler les outils et actions à mettre en place. D’ici là, quelques pistes de réflexion : Le team-out qui nous guette Un nouveau risque envahit…
Le rôle du manager a évolué. Ce n’est plus la personne assise derrière son bureau sans contact régulier ni rapport privilégié avec son équipe. Aujourd’hui le management se veut bienveillant. Mais comment être un bon manager dans un monde de l’entreprise en perpétuelle course contre la montre, où l’exigence de rentabilité est plus importante que…