Les salariĂ©s sont aujourdâhui moins attachĂ©s Ă leur entreprise, pour la majoritĂ© dâentre eux ils sont mĂȘme prĂȘts Ă en changer dans un dĂ©lai assez court ! Une Ă©tude de Hays et HelloWork de 2020 montre que 61% des salariĂ©s interrogĂ©s veulent quitter leur entreprise actuelle dâici 2 ans. En cause un manque dâĂ©panouissement professionnel…
Depuis le 5 novembre Ă 16h47 prĂ©cisĂ©ment les femmes travaillent « bĂ©nĂ©volement » et ce, jusquâĂ la fin de lâannĂ©e. Selon lâĂ©tude dâEurostat, basĂ©e sur des chiffres de 2017, le salaire moyen des femmes est infĂ©rieur de 15,4% par rapport aux salaires des hommes. Depuis lâinscription dans la loi en 1972 du principe dâĂ©galitĂ© de rĂ©munĂ©ration entre…
En France, le prĂ©sentĂ©isme est trĂšs ancrĂ© dans la culture de travail. Alors que rester tard le soir au bureau est gage de sĂ©rieux, la mĂȘme situation au Canada par exemple est mal perçue car elle signifie que lâon nâa pas Ă©tĂ© assez productif pendant sa journĂ©e. Plusieurs expĂ©rimentations ont Ă©tĂ© menĂ©es, de la semaine…
Selon un sondage OpinionWay intitulĂ© « Les français et le stress » de mai 2019, 35% des Français considĂšrent le travail comme Ă©tant un domaine qui gĂ©nĂšre du stress. Ce chiffre grimpe Ă 63% pour les CSP+. MalgrĂš une meilleure prise en charge des problĂ©matiques de bien-ĂȘtre et de qualitĂ© de vie en entreprise, les…
(The) Family Ils ont osĂ©. En 2013, Alice Zagury, Oussama Ammar et Nicolas Colin ont crĂ©Ă© une entreprise quâils ont appelĂ©e The Family. Du point de vue du branding, câest un coup de gĂ©nie. Personne nâavait osĂ© avant eux – si lâon exclut une secte australienne des annĂ©es 60/70 – sâarroger un nom si commun, si galvaudĂ©,…
Ahhh, la fameuse photo de profil sur LinkedIn ! Qui nâa pas tergiversĂ© au moment de son choix ? âJe dois paraĂźtre sympa mais pas tropâ. âSĂ©rieux mais pas tropâ. âSouriant.e mais pas tropâ. Et on finit souvent par choisir une photo neutre en vue de plaire Ă tout le monde ou du moins de…
Au dĂ©marrage, nous nous sommes dit que nous allions Ă©crire un sujet sur les actions Ă mettre en place Ă lâoccasion dâOctobre Rose. En parcourant rapidement les articles sur Internet, nous nous sommes vite rendu compte que les mĂȘmes idĂ©es Ă©taient toujours proposĂ©es. Nous avons donc, comme dâhabitude, fait appel Ă notre communautĂ© sur Instagram.…
De nombreux salariĂ©s rĂȘvent de ne plus avoir de chef. Parfois pour de bonnes raisons, parfois pour de mauvaises⊠Mais alors, avoir un « chef » ou un « leader » est-il obligatoire ? Le chercheur Mehdi MoussaĂŻd, aussi connu sur youtube avec sa chaine Fouloscopie a dĂ©cidĂ© de lancer une expĂ©rience sociale : 100…
Mad skills ? Encore un nouveau mot Ă la mode vous direz-vous. Nous lâavons aussi pensé⊠Et pourtant, ce nouveau terme pourrait bien ĂȘtre une clef pour tous ceux qui se sentent atypiques. Valoriser ses compĂ©tences Combien de salariĂ©s avons-nous rencontrĂ©s nous disant avoir du mal Ă valoriser leurs compĂ©tences ? Un comptable…
Combien de managers nous ont fait part de leur solitude au quotidien… La solitude du manager : un tabou dont on parle encore trop peu. Charlotte du Payrat, auteure du livre « Orchestrer l’intelligence collective » aux Editions Pearson et consultante spĂ©cialisĂ©e dans lâaccompagnement managĂ©riale et le coaching dâĂ©quipe nous donne sa vision du sujet. Comment…
Suite Ă de nombreux tĂ©moignages de nos lecteurs, nous avons pris l’initiative de consacrer un article dĂ©taillĂ© aux pervers narcissiques dans le cadre professionnel
Cette semaine, notre Ă©quipe est partie Ă la rencontre d’Ăric Sciscione, un dirigeant d’entreprise qui a su aligner ses convictions personnelles avec son projet professionnel.
Nous avons longtemps eu tendance à valoriser la seule intelligence logico-mathématique.
➡️Combien d’Ă©lĂšves douĂ©s en dessin, en communication ou dans d’autres domaines sont devenus des salariĂ©s convaincus d’ĂȘtres « moins intelligents que les autres » ? Nous pouvons tĂ©moigner, beaucoup.
Et s’il Ă©tait temps de tordre le coup Ă cette croyance ?
Il y a quelques semaines, nous vous demandions les astuces que vous aviez mises en place pour gagner du temps au travail. Vous avez Ă©tĂ© plusieurs centaines Ă nous rĂ©pondre et nous avons mis en avant les astuces qui revenaient le plus rĂ©guliĂšrement et qui nous semblaient les plus faciles Ă mettre en place. Vous…
Focus sur trois grandes erreurs Ă Ă©viter lors de la mise en place d’une dĂ©marche QVCT en entreprise.
Quand il sâagit de faire une pause au travail, on pense immĂ©diatement Ă la pause cafĂ© ou Ă la pause cigarette. Et pourtant, ce ne sont pas les pauses les plus bĂ©nĂ©fiques pour notre santĂ© ! LâĂ©quipe de lâOptimisme vous propose 10 autres façons de faire une pause. 1/ Prendre 3 minutes pour respirer Aucun…
Il est difficile d’ĂȘtre rĂ©ceptif Ă l’opinion d’une personne avec laquelle nous ne sommes pas d’accord, mais lorsque nous abordons la situation avec la volontĂ© de comprendre les points de vue diffĂ©rents, nous obtenons de meilleurs rĂ©sultats. Lors d’une collaboration rĂ©ussie, chaque personne part du principe que tous ceux qui sont impliquĂ©s, quels que…
Lâentreprise peut ĂȘtre un lieu dâĂ©panouissement, mais le travail vient souvent avec son lot de stress. DĂ©couvrez comment la naturopathie peut vous aider Ă vous dĂ©tendre au travail au quotidien. Maximisez votre productivitĂ© et gardez une bonne santĂ© mentale grĂące Ă ces cinq astuces naturelles proposĂ©es par LoĂŻc Ternisien, Naturopathe et auteur du best-seller…
L’Ă©quipe aime vous prĂ©senter des outils originaux dont on entend peu parler dans le monde de l’entreprise et qui pourtant apportent un Ă©clairage sur nos comportements au travail. Dans cette interview, Christina Chevalier nous parle de l’ennĂ©agramme, une grille de lecture de nos personnalitĂ©s qui permet de mieux nous connaĂźtre. Tour d’horizon sur…
L’Ă©coute active est une compĂ©tence essentielle qui favorise une collaboration efficace et une communication harmonieuse au sein des entreprises. Cependant, elle est souvent nĂ©gligĂ©e au profit de la prise de parole. Cet article explore l’importance de l’Ă©coute active dans le milieu professionnel, en s’appuyant sur des Ă©tudes acadĂ©miques et des tĂ©moignages, et propose des stratĂ©gies…
