Les 4 secrets pour s’affirmer au travail

Les 4 secrets pour s’affirmer au travail
⏱ Temps de lecture : 4 min

Mis à jour le 12 août 2026

S’affirmer au travail consiste à exprimer ses besoins, ses ressentis et ses limites, tout en respectant ceux des autres. Eric Sciscione, dirigeant d’entreprise devenu coach, partage 4 leviers concrets : l’authenticité, la levée des étiquettes, l’expression des ressentis et le refus posé.

Le sujet revient sans cesse dans nos formations : ne pas oser prendre sa place nourrit le sentiment d’illégitimité, proche du syndrome de l’imposteur au travail.

Nombreux sont ceux qui éprouvent des difficultés sur leur lieu de travail, confrontés à des situations de surcharge, de pression psychologique, voire d’abus de la part de collègues ou de supérieurs. Ne pas s’affirmer peut entraîner des conséquences graves à long terme. Heureusement, il existe des stratégies pour s’affirmer. Il y a quelques semaines, nous vous présentions Eric Sciscione, dirigeant d’entreprise, aujourd’hui coach et fondateur de Parenthèses coaching dans cet article.
Il nous partage aujourd’hui 4 conseils pour s’affirmer au travail.

s'affirmer au travail

1. L’affirmation de soi passe par l’authenticité

S’affirmer au travail commence par être authentique. Plutôt que de se conformer aux attentes des autres en jouant un rôle, il est crucial d’être soi-même. 

Cela implique d’abandonner les fausses appréciations et de présenter sa véritable identité, ce qui peut transformer les relations professionnelles en permettant aux autres de percevoir et d’apprécier la personne réelle, plutôt que l’image façonnée par des interprétations erronées.

💡Astuce : Repérez une situation récente où vous avez joué un rôle pour être accepté. Notez ce que vous auriez dit si vous aviez été pleinement vous-même. Vous tenez votre point de départ pour la prochaine fois.
lever les étiquettes pour s'affirmer au travail

2. Lever les interprétations pour savoir s’affirmer au travail

Les étiquettes et les jugements faussent notre perception de nous-même et des autres. 

« Il y a le timide ou celui qui est toujours en retard au travail, la sainte, le râleur et le rigolo.
Mais est-ce toujours bien justifié ? Combien de fois a-t-il été en retard réellement ? Est-elle toujours celle qui aide les autres ou celle qui prend le travail des autres par manque d’assurance et de confiance en soi ? Est-il toujours rigolo quand il passe la porte le soir ? »
Eric Sciscione, fondateur de Parenthèses coaching

Enlever ces étiquettes peut révéler la réalité de qui nous sommes et comment nous sommes perçus au travail. Cela implique de dépasser les jugements auto-imposés et ceux des autres pour permettre une représentation plus fidèle et juste de nos capacités et de notre caractère.

Un exercice simple, que nous proposons en atelier : listez trois étiquettes que vous portez au bureau (« le gentil », « la discrète », « le rigolo »), puis cherchez un fait récent qui les contredit. Une étiquette résiste rarement aux faits.

oser exprimer ses ressentis au travail

3. Oser exprimer ses ressentis

Il est essentiel d’oser communiquer ouvertement ses sentiments et ses besoins au travail. Que ce soit pour demander de l’aide, exprimer une préférence, ou même dire non à une demande déraisonnable, une communication honnête et respectueuse peut améliorer les relations professionnelles, réduire le stress et renforcer la confiance mutuelle entre collègues et supérieurs.

44 %
44 % des salariés que nous suivons n’osent parler de leur santé mentale au travail qu’à certaines personnes, contre 28 % seulement qui l’assument ouvertement.
Enquête L’Optimisme.pro auprès de sa communauté, juillet 2026, N = 1 048 répondants
« Un responsable hiérarchique ou un collègue ne peut deviner et encore moins comprendre un ressenti non exprimé. »
Eric Sciscione, fondateur de Parenthèses coaching
💡Astuce : Pour formuler un ressenti sans agresser, la méthode DESC des psychologues Sharon et Gordon Bower donne un cadre en quatre temps : Décrire les faits, Exprimer son ressenti, Spécifier ce que l’on souhaite, Conclure sur les conséquences positives. Une phrase par étape suffit.
savoir dire non au travail

4. Oser s’affirmer au travail : savoir dire « non »

Savoir dire « non » est un élément fondamental de l’affirmation de soi. Cela ne signifie pas refuser systématiquement, mais plutôt savoir poser des limites et demander le respect de ses propres priorités et engagements. Cela peut impliquer de renégocier des délais, de déléguer des tâches, ou simplement de refuser des demandes qui vont au-delà de ce qui est raisonnable ou faisable.

« Combien de personnes prennent du travail en plus parce que le voisin a compris que ça passe à tous les coups ? Combien de gens mènent certains collègues par le bout du nez parce qu’ils n’osent pas se faire entendre ? »
Eric Sciscione, fondateur de Parenthèses coaching
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Pour conclure

S’affirmer au travail est essentiel pour un environnement de travail sain et épanouissant. Pour aller plus loin, nous vous invitons à découvrir d’autres articles sur Parenthèses coaching.

LevierLe geste concret
1. AuthenticitéSe présenter tel que l’on est, sans jouer un rôle
2. Étiquettes levéesQuestionner les jugements, les siens comme ceux des autres
3. Ressentis exprimésNommer son besoin, personne ne devine un ressenti tu
4. Refus poséPoser ses limites, renégocier un délai, déléguer une tâche

Un ressenti exprimé vaut toujours mieux qu’une rancœur accumulée.

Pour passer à la pratique dès cette semaine, choisissez une situation à faible enjeu, exprimez un ressenti avec la méthode DESC, et observez la réaction. L’affirmation de soi se muscle par petites victoires. Les lecteurs qui nous écrivent après nos sensibilisations le confirment : le premier refus posé calmement change la façon dont l’équipe vous sollicite.

Parenthèses coaching
A propos de Parenthèses coaching

La solution s’adresse à toutes les entreprises qui veulent donner du sens, et permettre à leurs salariés d’évoluer dans un cadre positif et bienveillant, pour le bien commun. Concrètement, le programme permet aux salariés un accompagnement ponctuel par un coach de vie pour dépasser les difficultés de leur vie personnelle et professionnelle. Ainsi, ils pourront bénéficier jusqu’à 4 séances de coaching de vie pour gagner en sérénité et améliorer durablement leur qualité de vie (au travail et personnelle).

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FAQ, vos questions pour s’affirmer au travail

Que signifie s’affirmer au travail ?
S’affirmer au travail consiste à exprimer ses besoins, ses ressentis et ses limites tout en respectant ceux des autres. L’affirmation de soi repose sur quatre leviers : l’authenticité, la levée des étiquettes, l’expression des ressentis et le refus posé.
Pourquoi ai-je du mal à m’affirmer face à mes collègues ?
Les étiquettes, les jugements auto-imposés et la peur du regard des autres faussent la perception de vos capacités. Lever ces interprétations, les vôtres comme celles des autres, redonne une image plus juste de ce que vous valez.
S’affirmer, est-ce devenir agressif ?
Non. S’affirmer repose sur une communication honnête et respectueuse : exprimer un besoin ou refuser une demande déraisonnable renforce la confiance mutuelle, à l’inverse de l’agressivité qui la détruit.
Comment exprimer un désaccord à son manager ?
Formulez un ressenti factuel, à la première personne, sans accusation. Un responsable hiérarchique ne peut pas deviner un ressenti non exprimé : le dire calmement reste le seul moyen d’être entendu.
Et si mon manque d’affirmation venait du syndrome de l’imposteur ?
Le doute sur sa propre légitimité pousse à s’effacer et à tout accepter. Notre test du syndrome de l’imposteur, 15 questions gratuites et anonymes, aide à faire le point.
L’Optimisme.pro
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L’Optimisme.pro
Premier média francophone dédié à la QVCT, au bien-être au travail et à la santé mentale au travail. Notre équipe forme et sensibilise les entreprises sur le terrain depuis 9 ans, et rassemble une communauté de plus d’un million de followers sur les réseaux sociaux.
Sources
  1. L’Optimisme.proEnquête auprès de sa communauté, juillet 2026, N = 1 048 répondants.
  2. Eric SciscioneFondateur de Parenthèses coaching, entretien pour L’Optimisme.pro.
  3. Sharon et Gordon BowerAsserting Yourself, Addison-Wesley, 1976, la méthode DESC citée dans l’article.