Vous avez été nombreux à nous solliciter sur la question du lien. Nous organiserons un webinar le 3 novembre pour parler du sujet avec les membres du réseau et détailler les outils et actions à mettre en place. D’ici là, quelques pistes de réflexion :
Le team-out qui nous guette
Un nouveau risque envahit le monde de l’entreprise : celui du team-out. De quoi s’agit-il ? Comme son nom l’indique de la perte du sentiment d’appartenance à une équipe. Un salarié travaillant de chez lui ou ne croisant que quelques collègues sur site peut en être victime.
Les conséquences du team-out
Nulle surprise quant aux conséquences du team-out. Désengagement progressif, manque de motivation, déficit d’envie de partages et de connexions : un cercle infernal peut se mettre en place, nuisible à l’entreprise mais surtout dangereux pour le salarié.
Solitude, stress, brown-out peuvent être les conséquences de ce team-out. Vous pourrez vous dire qu’il s’agit de la vie personnelle des salariés et que l’entreprise ne devrait rien à voir avec le sujet. Pourtant, en tant que managers et collègues, n’avons-nous pas tous un rôle à jouer ?
Travailler le lien
Comment créer un sentiment d’appartenance à l’entreprise dans le contexte actuel ? Comment stimuler les liens entre les équipes ?
Hélas, pas de baguette magique. Bien sûr les outils de connexions digitales ont une importance cruciale aujourd’hui. Teams, slack et autres outils permettant les échanges ont leur rôle à jouer dans le contexte actuel. Mais c’est avant tout la responsabilité individuelle qu’il va falloir venir chercher.
Animer les chanels de discussion, prendre le temps d’appeler son collègue et le stagiaire que personne n’a jamais rencontré, ne pas annuler les événements fédérateurs sous prétexte qu’en digital c’est différent. Pas d’événements c’est pire ! Et des solutions digitales existent, les entreprises de teambuilding (telles Urbangaming ou Eagleteambuilding ayant digitalisé leurs offres !)
Complexe mais faisable
C’est aujourd’hui que le sens de la mission de chacun a de l’importance. Le salarié a besoin de sentir son utilité au milieu du collectif. Si l’entreprise a elle-même défini correctement ses valeurs et sa mission, le collaborateur aura le sentiment de participer à plus grand que soi et le team out le guettera moins.
Des valeurs, du lien, une mission ne se définissent pas du jour au lendemain mais la période est idéale pour inviter les salariés à penser leur entreprise parce qu’au-delà de l’outil, il y a l’humain !
Le 3 novembre, nous réfléchirons avec les membres aux dispositifs permettant de nouer du lien.
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