Interviews : celles et ceux qui s’engagent pour le bien-être au travail (2017-2022)

Depuis 2017, L’Optimisme interviewe des personnes qui s’engagent pour le bien-être des collaborateurs, sous des noms très différents : maîtresse de maison, feel good manager, responsable de la transformation, DRH… Voici ces rencontres, classées par type d’organisation.

Grands comptes et groupes

Sophie MagnillatMaîtresse de maison — Laboratoires Boiron (2017)« Chief Happiness Officer » ou « responsable du bonheur ».Lire l’entretien →Florent MarchalResponsable de la Transformation — Groupe SEB (2017)« Il faut retirer nos cailloux de la chaussure. »Lire l’entretien →Thomas EdelistFeel Good Manager — Orange Vallée (2017)« Le cadre est assez différent de ce à quoi on peut s’attendre dans un grand groupe. »Lire l’entretien →Julie GauthierResponsable Engagement — Société Générale, DSI (2018)« Meilleur Dev de France. »Lire l’entretien →Allen VernierDRH & CHO — SNCF Voyages Italia (2018)« Il faut que ce soit le train des surprises. »Lire l’entretien →Thomas HivertSoft Facility Manager — EY (2018)« Est-ce que vous vous sentez bien dans vos locaux, est-ce que ça va bien ? »Lire l’entretien →Estelle Brice SantosResponsable du pôle campus — Air France (2018)« Nous sommes arrivés à la conclusion qu’un CHO ne pouvait pas être mis en place. »Lire l’entretien →Virginie PerrierOffice Manager — Business Document (2018)« Mettre beaucoup d’huile dans les rouages. »Lire l’entretien →Laure LopyOffice & Culture Manager — Marc Dorcel (2018)« Je ne suis pas responsable du babyfoot, de toute façon on n’en a pas ! »Lire l’entretien →Etienne MartinResponsable Environnement de travail — Nutrixo (2019)Un rôle facilities et sécurité au départ, étoffé progressivement vers le bien-être.Lire l’entretien →LavazzaEntreprise familiale — Lavazza (2020)« Faire des affaires avec le cœur. » — Emilio LavazzaLire l’entretien →

Secteur public et institutions

CAF de la Haute-Garonne(2017)Un CHO rattaché à la direction du développement durable, pas aux ressources humaines.Lire l’entretien →Vincent BinetruyDirecteur France — Top Employers Institute (2019)« La qualité du travail doit primer sur la qualité de vie au travail. »Lire l’entretien →

PME, start-up et ETI

Jean-Jacques ArnalCEO — Stootie (2017)« Une entreprise ne peut pas réussir sans l’envie de chacun de travailler en équipe. »Lire l’entretien →Anne et GrégoryCHO et fondateur — Avizzeo, Montpellier (2017)« La première entreprise de la région à avoir fait la démarche d’embaucher une CHO. »Lire l’entretien →Nathalie ForestierChief Happiness Officer — Allo Resto (2017)« Il est surprenant de devoir défendre et justifier le bonheur au travail. »Lire l’entretien →Philippe VitoriaPDG — Venetis (2017)« Venetis est un groupement d’employeurs qui existe depuis 20 ans et compte 340 sociétés adhérentes. »Lire l’entretien →Julie LegoutDirectrice de communication — LinkValue (2017)« Celui qui sait, fait. »Lire l’entretien →Gaëtan De LavilleonFondateur — Cog’X (2017)Les neurosciences ne sont pas une « baguette magique ».Lire l’entretien →Aude DianoFondatrice — ImprO2 (2018)« Les cours magistraux le jour et la scène la nuit. »Lire l’entretien →Martin TissierCo-fondateur — Urban Gaming (2018)« En 2011, avec mes co-fondateurs nous inventons une application sur tablette pour « gamifier » la découverte de Paris. »Lire l’entretien →Antoine BrachetDirecteur de l’intelligence collective — Bluenove (2018)Le contre-modèle taylorien de « laisser son cerveau au vestiaire ».Lire l’entretien →Charles de FréminvilleFondateur — Bloom at Work (2019)Mesure régulière et anonyme du ressenti des collaborateurs, avec suivi dans le temps.Lire l’entretien →

Indépendants et conseil

Arnaud ColleryCHO à l’international — Indépendant (2017)« Se faire plaisir, être heureux et vrai. »Lire l’entretien →François-Xavier CoulonCHO à son compte — Indépendant (2018)Licencié pour des méthodes de management jugées « trop informelles », reconverti via le massage en entreprise.Lire l’entretien →Laurence BouyerEx Happiness Manager — Indépendante (2019)« Les premiers mois en tant que Happiness manager ont été assez difficiles. »Lire l’entretien →