Claire Sauveur, formatrice consultante, spécialiste dans le conseil en relations humaines et en cohésion d’équipe est intervenue pour nous parler de la performance des équipes.
Comment se forme une équipe ?
Constituer une équipe performante est difficile, et réussir à faire évoluer une équipe qui a du potentiel mais qui ne l’exprime pas ne l’est pas moins.
La complémentarité des personnalités et la capacité des personnes à fonctionner ensemble sont deux éléments clés à la réussite d’une équipe. Pour assouvir ses motivations, le collaborateur va chercher à occuper un rôle dans l’équipe dans laquelle il est impliqué. Bien sur, c’est quelque chose qui ne se fait pas consciemment, c’est une dynamique dans laquelle le collaborateur entre naturellement. Et pour comprendre ce processus, il faut distinguer les compétences techniques (liées à la formation, les expériences etc) et les aptitudes naturelles qui sont liées à la typologie de personnalité.
Quand un manager veut constituer une équipe, les premiers critères de choix sont les compétences et l’expérience pour avoir une équipe performante. Mais ce n’est pas tout à fait juste. D’ailleurs, les études sur ce sujet démontrent que ce n’est pas le cumul des compétences qui vont garantir la performance d’une équipe mais plutôt la complémentarité des rôles, nécessaires à la réussite du projet.
Qu’est qu’une équipe performante ?
Il faut :
-Avoir conscience de faire partie d’une équipe. C’est le critère primordial.
-Des standards de performance très élevés et des challenges existants.
-Des personnes impliquées, engagées, intrinsèquement motivées.
-Un changement au niveau du leadership qui ne peut pas être toujours le même en fonction des situations.
-Une complémentarité des équipiers. Il ne faut pas des personnalités identiques.
-L’acceptation des différences.
Quels sont les rôles préférés dans une équipe ? Retrouvez la suite de l’intervention de Claire Sauveur prochainement…