Solitude du manager : mettre en place les conditions de l’écoute managériale

Combien de managers nous ont fait part de leur solitude au quotidien… La solitude du manager : un tabou dont on parle encore trop peu. Charlotte du Payrat, auteure du livre « Orchestrer l’intelligence collective » aux Editions Pearson et consultante spécialisée dans l’accompagnement managériale et le coaching d’équipe nous donne sa vision du sujet.    Comment…

Micro management

Management : Apporter son aide sans virer dans le micro management, même en télétravail

Aujourd’hui, les entreprises tournées vers l’avenir valorisent davantage l’autonomie de leurs collaborateurs que la supervision. Dans le contexte du télétravail, comment s’assurer que les collaborateurs reçoivent l’assistance nécessaire sans nuire à leur efficacité et à leur besoin d’indépendance ?   Des recherches menées sur le sujet ont montré que les personnes ont tendance à réagir de…

7 clichés à ne plus croire sur l’entreprise libérée

Connaissez-vous vraiment l’entreprise libérée, ce mode d’organisation et système de management ? Les dirigeants d’entreprise libérée font inévitablement face à certains clichés. Avec Romain Vacher, co-fondateur de Linkvalue, nous avons identifié et expliqué 7 d’entre eux à ne plus croire.   Cliché n°1 : « Dans une entreprise libérée, il n’y a pas de règles. »…

6 conseils pour maîtriser l’art de questionner

Vous en conviendrez, une bonne partie d’une journée de travail consiste à demander des informations aux collaborateurs. Peu d’employés sont pourtant formés à l’art de questionner en tant que compétence à acquérir.   Une opportunité à saisir Questionner développe l’échange d’idées, améliore la performance et l’innovation, et construit le rapport de confiance entre les membres…

LINKEDIN : se mettre des limites de peur du regard des autres ?

« Je n’ose pas liker tes publications de peur de ce qu’en penseront mes collègues « , « j’ai relayé un de vos messages, mon manager l’a pris comme un affront personnel », « je vous envoie le message en privé, trop peur que cela soit mal interprété en commentaire « … Je reçois depuis mes débuts sur LinkedIn d’innombrables messages…

épanouissement en entreprise

À qui incombe l’épanouissement de chacun dans l’entreprise ?

Dirigeants, Service RH, Managers, Service Communication Interne, Chief Happiness Officer … C’est de leur faute si tout va mal dans l’entreprise Ces raccourcis ne seraient-ils pas un peu faciles ? Prenons quelques instants pour réfléchir : « qui est vraiment responsable du bien-être des salariés en entreprise ? ». Vous avez 3 heures. On vous…

Autorité et autoritarisme

L’autorité n’a pas toujours bonne presse de nos jours. C’est qu’elle est souvent confondue avec l’autoritarisme. Or, si l’on y regarde de près, il n’y a rien de plus éloigné de l’autorité que l’autoritarisme. On peut même aller jusqu’à affirmer qu’ils sont l’opposé l’un de l’autre. L’autoritarisme, c’est l’autorité dévoyée, l’autorité corrompue, l’autorité renversée en…

Gérald Karsenti, l’exemple d’un leader optimiste

Gérald Karsenti – Directeur Général de SAP France. Ses discours sont emprunts d’optimisme. Il faut dire que ce dirigeant pose tout de go qu’« il n’existe pas de leader pessimiste ». Dans cet article, il partage avec nous sa vision de l’entreprise. Management, sens, leadership, formation, quels sont les facteurs clefs de mutation des entreprises ?…