5 étapes pour convaincre son boss

Comment convaincre sa/son boss de l’importance d’un sujet qui ne l’intéresse pas (en 5 étapes)?

Vous aimez votre entreprise et vous êtes convaincus qu’il est temps qu’elle s’engage dans certains domaines. Avouons le : votre boss rate le tournant du digital, de la QVCT ou du développement durable. Il faut dire qu’à l’instar de l’oncle Picsou, il ne pense qu’en $$$$$. Alors comment le faire pour le convaincre ? Quelques clefs.…

Message aux RH

L’importance du lien en entreprise : comment favoriser les relations entre collègues ?

De nombreux modèles théorisant le bien-être au travail et la QV(C)T existent. Et je reçois chaque jour de nouvelles études (plus ou moins sérieuses) sur le sujet dans ma boîte mails… Si les déterminants d’une culture d’entreprise saine peuvent varier (en fonction des cultures/pays par exemple), un sujet reste toujours central et non opposable :…

Reconnaissance au travail Comment avancer sur le sujet

Reconnaissance au travail : comment avancer sur le sujet ?

La reconnaissance au travail est un élément clé de l’expérience des collaborateurs. En évoquant le sujet lors des formations que nous dispensons sur le bien-être au travail, nous avons remarqué que de nombreux participants avaient du mal à comprendre concrètement comment s’améliorer sur ce sujet et que mettre en place.  Bref rappel concernant la reconnaissance…

Dans quelles entreprises françaises fait il bon travailler

Dans quelles entreprises françaises fait-il bon travailler ? LA REPONSE.

Combien de fois nous a-t-on posé la question  : “Dites, l’équipe de l’Optimisme, vous pouvez me dire dans quelle entreprise il fait bon travailler ?“; “Dites, vous auriez des recommandations d’entreprises où il faut postuler ?”. Longtemps nous sommes restés silencieux sur le sujet… il est enfin temps de répondre à cette question !   …

qu'est ce que la qvt

Qu’est ce que la qualité de vie au travail : petit cours en accéléré

LOptimisme.pro fédère la matière grise et l’ensemble des acteurs qui s’intéressent à la fameuse thématique du bien-être en entreprise. Il y a maintenant 5 ans, Matthieu Petit, fondateur d’EOSE nous avait contacté pour échanger. Sa spécialité ? La prévention des risques. Notre équipe a tout de suite apprécié son approche terrain très terre à terre…

semblant

Pourquoi nous ne « dénonçons » pas les entreprises qui « font semblant » : les 8 raisons

On nous pose régulièrement la question. « Pourquoi ne faites-vous pas un classement des mauvais élèves en matière de QVT ? », voire pire, de ceux « qui font semblant de s’engager ». Et c’est vrai, quand on voit passer certains classements, ou quand on découvre la perception qu’a le grand public d’une entreprise et le décalage avec la réalité…

Mesurer le bien-être au travail : les 4 raisons pour lesquelles les collaborateurs n’ont pas confiance

De nombreuses entreprises décident de mesurer le bien-être au travail de leurs collaborateurs. Hélas, certaines commettent de graves erreurs décrédibilisant immédiatement la démarche. Nous avons interrogé nos lecteurs via Instagram pour recueillir leur vécu concernant ces questionnaires. Pourquoi n’ont-ils pas confiance ? Plus de 1000 participants nous ont répondu. Synthèse des 4 réponses qui sont le…

10 idées de petites attentions à avoir envers ses collègues

Alors que les entreprises réfléchissent à la mise en place de pratiques favorisant la Qualité de Vie au travail, de nombreux salariés s’engagent sans attendre. Rappelons que, pour de nombreux salariés, être bienveillant avec les collègues parait normal ! Nous avons demandé à nos lecteurs sur Instagram les petites attentions qu’ils avaient au quotidien pour…

Mettre en place un baromètre du bien-être au travail : les 4 étapes à anticiper

« Ce qui ne se mesure pas ne s’améliore pas » disait WiIliam E. Deming. C’est probablement pour cette raison que, lors d’une prise de poste, de nombreux responsables QVT, RH ou CHO décident de commencer par mesurer l’existant en mettant en place un baromètre du bien-être au travail. Si l’action est louable, mal anticipée,…