Organic’Office

Ce qu’ils font

Organic’Office aide vos managers à comprendre comment chacun fonctionne vraiment, grâce au profil comportemental GRI, avant de leur demander de faire équipe.

La plupart des tensions d’équipe ne viennent ni de la compétence ni de la mauvaise volonté. Elles viennent de modes de fonctionnement qui se percutent sans que personne ne les ait jamais nommés. C’est le terrain d’Organic’Office, le cabinet de conseil en intelligence managériale fondé par Patrice Marmouget, qui a passé sa carrière dans les ressources humaines à l’international avant de créer sa structure.

Le cœur de sa méthode s’appuie sur le GRI, pour Growth Resources Indicators : un questionnaire d’analyse comportementale qui cartographie la manière dont une personne agit, décide et interagit au travail. À la différence des typologies qui rangent chacun dans une case, le GRI se présente comme un outil de lecture fine des comportements, utilisé pour le recrutement, la composition d’équipes et le développement des managers. Organic’Office fait passer ces profils, les restitue et forme les managers à s’en servir au quotidien.

Autour de cet outil, le cabinet articule ses prestations : audit comportemental d’équipes, formation à la méthode GRI, coaching comportemental de dirigeants et de managers, et conférences en intelligence managériale. La promesse affichée tient en une phrase : donner aux managers le pouvoir d’activer les talents de chacun pour créer des équipes épanouies et performantes.

Ce qui nous intéresse dans cette approche, c’est qu’elle relie deux sujets que les entreprises traitent trop souvent séparément : la performance collective et la santé des relations de travail. Comprendre les fonctionnements individuels évite les recrutements ratés, les promotions par défaut et les conflits d’équipe qui usent tout le monde. Parmi les références publiques du cabinet figure un témoignage de Gaëtan Deffrennes, directeur général chez Randstad.

Pour qui ?

• Les dirigeants de PME et d’ETI qui recrutent un profil clé et veulent objectiver leur décision au-delà du CV et de l’intuition.
• Les DRH qui composent ou recomposent des équipes, notamment après une réorganisation.
• Les managers en difficulté relationnelle avec leur équipe, ou fraîchement promus.
• Les comités de direction qui veulent comprendre leurs propres modes de fonctionnement avant de les imposer aux autres.

Formats

• Passation et restitution de profils comportementaux GRI, en individuel ou en équipe.
• Audit comportemental d’équipes.
• Formation des managers et des RH à la lecture et à l’usage du GRI.
• Coaching comportemental de dirigeants et de managers.
• Conférences en intelligence managériale.