La culture d’entreprise, véritable objet de compétitivité pour les start-ups comme pour les grandes entreprises et vecteur d’épanouissement pour tous les salariés, n’est pas si facile à définir. Quel est le rôle du manager et des collaborateurs pour y participer ?
La culture d’entreprise, qu’est-ce que c’est ?
Vous le constatez certainement dans votre job, la culture d’entreprise se vit. Il est donc difficile de la définir et chaque dirigeant et chaque salarié a sa propre façon de la ressentir et son envie d’y adhérer. Considérons qu’il s’agit du fonctionnement et de l’identité d’une entreprise qui en font sa singularité. Une culture d’entreprise, autrement appelée « culture organisationnelle », est un ensemble de valeurs communes (éthique, convivialité, respect de l’environnement, sens de l’engagement…), traditions, codes vestimentaires, façon de s’exprimer, méthodes de travail, savoir-faire, et faits marquants liés à son histoire, qui rendent l’entreprise unique. Bref, c’est une vision portée par ses dirigeants et partagée par tous.
Une source de motivation pour les collaborateurs
La culture d’entreprise est une source de motivation et de cohésion puisqu’elle génère un certain attachement des collaborateurs à l’entreprise. Au-delà de renvoyer une image particulière en externe, aux clients et aux partenaires, elle permet aux employés de s’identifier plus facilement aux valeurs de leur job, à l’entreprise et à leur équipe. Elle optimise donc les performances des salariés, attire de nouveaux candidats, et fait la différence pour le consommateur.
5 composantes d’une culture d’entreprise
-
Les valeurs portées par l’entreprise
En tant que manager, il est inévitable pour vous d’identifier les valeurs de l’entreprise pour pouvoir les partager à vos collaborateurs. Encore faut-il y adhérer. Pour favoriser l’épanouissement des collaborateurs, il convient de leur transmettre des valeurs auxquelles ils sont déjà sensibilisés à leur entrée dans l’équipe. Chacun d’entre vous a donc la responsabilité de trouver les valeurs qui vous rassemblent car vous les ressentez déjà dans votre quotidien au sein de l’équipe.
-
Le recrutement
Il est du ressort des services de recrutement de donner à voir ces valeurs partagées par les employés pour que le collaborateur puisse se projeter. Oubliez les annonces de simples définitions de poste pour recruter des futurs talents. Il faut qu’à travers la rédaction du poste proposé, le candidat sente déjà l’esprit de l’entreprise. Ainsi les candidats pourront se projeter et vraiment avoir envie de travailler pour cette entreprise et aucune autre, et imaginez le gain de temps pour votre RH qui rencontrera à coup sûr des personnes qui matchent déjà en termes de personnalité.
-
L’espace de travail
Les bureaux sont tout sauf anodins. Ils y sont pour beaucoup dans le bien-être au travail et la cohésion. Style, déclinaison de la charte graphique, matières, agencement des bureaux… créent une identité et facilitent la communication entre les collaborateurs.
Découvrez notre article L’espace de travail, révélateur de la culture d’entreprise.
-
La relation entre les collaborateurs
L’entreprise doit faciliter la rencontre, l’échange entre les équipes pour qu’elles travaillent mieux ensemble. Séminaires, portraits d’employés, newsletter interne, rassemblements, participations à des événements pour défendre les couleurs de l’équipe. C’est également votre rôle en tant que manager de favoriser la communication et l’échange entre collaborateurs.
-
La place de l’innovation
Pour créer une vraie dynamique et un sentiment de fierté, rien de tel que de placer l’innovation au coeur de votre philosophie d’entreprise. Chacun d’entre vous peut véhiculer de nouvelles tendances, technologies, pour que l’équipe soit à la pointe sur son secteur. La valorisation de chacun passe par l’apprentissage constant. Participez par exemple à des conférences, des salons de votre secteur et retranscrivez ce que vous avez appris aux autres lors d’un workshop. C’est aussi toute l’importance de la formation.
Vecteur de singularité, compétitivité et fierté en interne, la culture d’entreprise est un état d’esprit insufflé à l’organisation qui peut en changer toute la dynamique. N’hésitez pas à jouer votre rôle de porteur de valeurs et menez les actions adaptées pour vos équipes !
Découvrez notre formation
