Vous le savez tous, l’esprit d’équipe au travail s’avère essentiel à la réussite de l’entreprise, dans le contexte toujours plus collaboratif d’aujourd’hui.
Le travail en équipe peut s’avérer difficile à gérer. Les raisons de ces difficultés sont variées, et le manager et son leadership peuvent être rapidement remis en cause. Pour que chacun exploite pleinement ses capacités dans le cadre de son travail, voici quelques astuces pour mieux travailler en équipe !
Une observation au quotidien, au plus près des collaborateurs
Pour bien manager son équipe il faut non seulement avoir une vue d’ensemble, mais également connaître chaque collaborateur dans son individualité. Il est essentiel d’être présent, au quotidien, pour analyser les comportements du groupe et pouvoir ensuite en tirer profit. Etre à l’écoute est notamment une qualité essentielle d’un manager pour une bonne dynamique d’équipe.
Découvrez notre article L’écoute en entreprise : une soft skill au coeur de la dynamique des équipes.
Si vous êtes nouveau manager au sein d’une équipe de travail déjà formée, prenez le temps de la découvrir, d’évoluer avec elle au quotidien, pour bien en comprendre le fonctionnement. Avec un peu de recul, vous pourrez rapidement identifier les points forts assurant une bonne cohésion, tout comme les points à améliorer pour augmenter la productivité et instaurer une ambiance de travail optimale.
Mettre en place une dynamique au sein de l’équipe
La gestion d’une équipe de professionnels ne se limitant pas à la simple gestion des éventuels conflits, vous devrez veiller à mettre en place une nouvelle dynamique de travail. Pour cela, on privilégie la réussite en groupe à la réussite individuelle, on met l’accent sur les objectifs visés, sans jamais oublier de noter les efforts fournis et les réussites.
Une dynamique de groupe s’instaure également en dehors des temps de travail, au travers de réunions de groupe, ou encore d’activité en dehors de l’entreprise visant à renforcer la cohésion de chacun. Pour bien travailler en équipe, chaque professionnel doit pouvoir trouver sa place au sein de celle-ci et s’exprimer librement… D’ailleurs, vous le savez, les évènements sportifs sont les plus fédérateurs. En cette période de coupe du monde, pensez à la faire vivre à vos collaborateurs dans votre entreprise !
Face au groupe, ne pas oublier l’individu
Bien que favoriser l’intelligence collective est requise, la motivation d’une équipe de travail passe par la motivation de chacun de ses membres. Ne négligez donc pas les ressentis individuels. Prenez par exemple le temps d’organiser des entretiens individuels, ou de discuter avec chacun de vos collaborateurs de manière moins formelle. Chaque collaborateur pourra alors faire un retour sur l’atmosphère de travail, ses relations avec ses collègues etc. Vous pourrez noter les améliorations à apporter, faire le bilan ou encore lui proposer une formation adaptée à ses besoins et objectifs de carrière.
Demandez du feedback ! Vous-même êtes un membre de l’équipe et un individu qui agit sur sa dynamique.
Découvrez notre article 5 conseils pour réagir face au feedback négatif.
La gestion des conflits, c’est primordial
Pour bien travailler en équipe, il est essentiel de prendre le temps de désamorcer les conflits dès qu’ils se présentent. Vous pouvez créer un espace de parole au sein de l’équipe, où tout peut être évoqué. Le dialogue, comme dans toute relation, est un élément essentiel. Échanger permet d’éviter les malentendus, désamorcer des tensions. Lorsqu’un conflit a éclaté et qu’il a été désamorcé et résolu intelligemment, chacun se remettra en question et évoluera de manière constructive et positive.
Par ailleurs, les conflits, s’ils sont pris en compte, gérés et conduits de main de maître peuvent s’avérer être de formidables sources d’innovation et de changement. En effet, ils peuvent mettre à jour des dysfonctionnements, faire émerger une conscience collective accrue et se transformer en véritable émulation de groupe, donnant un nouveau souffle à l’équipe.
Si chaque équipe est unique par les membres qui la composent, vous disposez maintenant de quelques réflexes à adopter en tant que manager pour que celle-ci se développe au mieux. A vous de les adapter à vos collaborateurs !
Source : économie matin
