Vous avez obtenu de bons résultats, un poste s’est libéré et vous avez été promu manager ?
Sur le papier c’est alléchant, une belle promotion qui reconnaît votre dur labeur et vous positionne à un niveau un peu plus stratégique dans l’organisation. Pourtant une petite voix vous titille et vous vous demandez si finalement c’est une bonne ou une mauvaise nouvelle.
Une fois l’effet d’annonce passé, la reconnaissance et la fierté laissent place aux doutes. En effet beaucoup de manager vous diront qu’ils n’ont pas réellement choisi cette situation, qu’au final, ce n’est pas vraiment ce qu’ils voulaient faire.
« Je ne l’ai pas voulu. J’ai juste été promu »
Certaines personnes veulent être manager pour avoir un meilleur salaire, un meilleur poste, sans vraiment se demander si elles ont l’envie et les qualités nécessaires. Pour ces personnes, il est rare que la situation dure.
Une autre raison qui pousse à accepter est l’ego. Mais là encore cela ne suffit pas à réussir dans ce rôle. Car la fonction exige une grande disponibilité et surtout un savant mélange entre compétences, dispositions personnelles et expériences. Il faut être conscient que manager vous fera sortir de votre zone de confort.
Il est donc primordial de se poser la question du choix. Faire en toute conscience le choix d’accepter cette mission vous assurera une certaine sérénité, vous serez à l’endroit où vous souhaitez être, même si les débuts pourront être compliqués. A l’inverse, le non choix ou le fait de subir cette situation ne pourra que nuir à votre travail sur la durée.
C’est là toute la différence entre une situation choisie et une situation subie. Et cela aura un énorme impact sur votre performance, votre détermination et votre estime de soi.
S’interroger sur ses motivations, pas uniquement sur ses compétences
Les premières questions à se poser sont donc : pourquoi devenir manager ? Qu’est-ce qui vous anime dans cette fonction ? Si vous ne faites pas l’effort de réellement interroger vos motivations, le risque est grand de faire fausse route et d’être en difficulté une fois en poste.
Voici quelques pistes à explorer pour commencer à s’interroger sur ses motivations :
- Il faut se soucier des autres. Si vous avez déjà été managé par une personne dénuée d’empathie et qui n’encourageait pas son équipe, alors vous savez à quel point la situation peut être frustrante. Ce facteur est également une des causes pour lesquelles les collaborateurs quittent leur entreprise. Cela signifie aussi affronter les problèmes qui peuvent surgir au sein d’un groupe. Car le rôle du manager est peut-être davantage centré sur comment résoudre des problématiques entre les hommes plutôt que des problèmes techniques.
- Savoir écouter et être un bon observateur est essentiel pour comprendre ce que vivent les collaborateurs au sein d’un projet et ajuster son management.
- Faire confiance à ses collègues pour ne pas les limiter dans leurs fonctions, les laisser grandir et s’épanouir. Un manager ayant des problèmes à faire confiance sera malheureux dans ce rôle.
- Savoir communiquer et parler en public. La communication doit être maîtrisée par le manager qui doit délèguer les tâches de travail, donner des feedbacks à ses équipes, avoir un rôle de représentation devant l’ensemble de l’entreprise, …
Au final le rôle de manager est souvent beaucoup plus complexe qu’on ne se l’imagine. Il n’y a pas de formation ou de livre qui vous diront exactement comment faire. La première question à se poser est : avez-vous envie d’apprendre et de progresser ? Si la réponse est oui, alors vous êtes sur le bon chemin.
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