Michel de Rovira, (le fameux !) Michel de Michel & Augustin, co-fondateur de l’entreprise nous racontait son aventure entrepreneuriale lors du VSION SUMMIT 2019.
Michel, vous avez réussi à positionner une entreprise dans le secteur ultra-concurrentiel de l’agro-alimentaire, peux-tu nous dire comment ?
J’aime beaucoup l’expression d’un chocolatier londonien: « Mieux vaut agiter votre imagination avant d’agiter votre portefeuille » Cet homme nous a beaucoup inspirés. Il nous disait « Vous êtes tellement petits, ne vous battez pas avec votre porte-feuille, mais plutôt avec votre imagination et vos idées, faites quelque chose de différent ». Et c’est ce que nous avons fait.
Tout le monde vous connaît mais vous êtes, en réalité, une petite équipe…
Nous sommes une centaine de personnes chez Michel & Augustin et vendons environ 30 millions de produits par an.
Chaque salarié est essentiel ! Dans notre entreprise, nous faisons le pari que chacun est responsable. Nos salariés travaillent par petits groupes.
C’est-à-dire ?
Nous avions cette intuition : « Plus je vois le résultat de mon travail, plus je vois ma responsabilité dans le travail collectif, mieux je me réalise, mieux je me sens responsable et plus j’ai de plaisir à travailler. »
Récemment, nous avons à nouveau re-divisé les groupes pour créer de plus petits centres de décision.
La dynamique de l’entreprise est très différente entre le début (où l’on était 2) et maintenant où l’on est 100. Il nous a fallu repenser nos systèmes décisionnels et notre organisation.
Vos salariés sont tous responsabilisés ?
Une anecdote : Dans l’équipe nous avons un ingénieur logistique (Axel) qui est un passionné d’escalade. Un jour il décide d’organiser en interne avec quelques autres collèges une sortie escalade. Il a envoyé un mail à Emmanuel Faber, patron de Danone avec qui Michel & Augustin a des liens. Emmanuel Faber a répondu présent.
Comment recruter les bons talents ?
Nous recevons 7000 candidatures par an mais ne trouvons pas forcément. Notre objectif est d’être plus clair sur ce que nous cherchons. Nous avons donc formulé précisément les talents que l’on cherche.
Nous avons ainsi mis en avant 6 adjectifs principaux :
- – brillant (ça élève de travailler avec des personnes intelligentes)
- – malin (penser aux choses concrètes)
- – ambitieux (se mettre au niveau des exigences des clients)
- – passionné (un partage de la gourmandise)
- – curieux (l’importance d’innover)
- – sympa (pourquoi s’embêter)
Notre objectif est que tous les employés de l’entreprise aient le CAP Pâtisserie.
On connaît notamment la vidéo de votre DRH dans le métro !
Vous donnez l’image d’une entreprise sympa. À quoi est-ce du ?
Notre entreprise essaye de raconter ce qu’on vit à l’intérieur et de briser le fossé entre l’interne et l’externe. Nous aimons effectivement mettre en avant notre grain de folie et notre envie d’entreprendre. Avec la bananeraie nous avons proposé à l’extérieur de venir nous rencontrer ! Ce qui se fait rarement….