La parentalité : un des grands enjeux des entreprises du 21ème siècle !

Tiphaine Mayolle est Consultante en Parentalité & Équilibre des vies en entreprise, auteure du livre « La parentalité en entreprise expliquée à mon boss » (Éditions Kawa). Dans cette interview, elle revient sur ce sujet essentiel et nous explique en quoi la parentalité fait aujourd’hui partie des grands enjeux des entreprises.

 

Pourquoi avez-vous décidé d’écrire sur le sujet de la « parentalité en entreprise » ? Quel a été le déclic de ce projet ?

Parce qu’à titre personnel je fais l’expérience au quotidien du challenge que représente la conciliation des vies, étant maman de 2 (bientôt 3) enfants et entrepreneure, parce que j’ai conscience de ne pas être seule, que ce sujet touche aussi bien les femmes, les hommes, les entreprises que la société tout entière… Parce que cela fait maintenant six ans que je travaille sur cette thématique et parce que « La Parentalité & L’équilibre des vies » me passionnent tant j’en mesure l’importance, le challenge, l’enjeu…

Autant de raisons qui m’ont poussée à me lancer dans l’aventure de l’écriture de ce livre !

Le déclic a été une rencontre… avec le directeur de la collection « A mon boss » chez Kawa Editions grâce à l’un de mes mentors. Le sujet les a séduits et la maison d’édition m’a accordé sa confiance pour écrire ce livre, le premier ouvrage qui traite exclusivement de la parentalité et de la conciliation des vies en entreprise.

 

Pourquoi considérer la parentalité comme un des grands enjeux des entreprises du 21^ème siècle ?

Il y a 10 ans, la parentalité en entreprise était une expression incognito, c’est devenu un vrai sujet d’actualité. Cela s’explique notamment avec les grandes évolutions sociétales qui font évoluer les mentalités. Aujourd’hui, la majorité des femmes travaille et aspire à s’épanouir professionnellement. Les hommes, ont envie de s’investir dans leur foyer et d’être présents auprès de leurs enfants, les couples bi-actifs ont besoin de s’organiser et de répartir plus équitablement la charge familiale, les parents-solos ont besoin d’être accompagnés et soutenus pour tout mener de front, etc.

Par ailleurs, la crise sanitaire a mis ce sujet sous les feux des projecteurs… Les confinements successifs et le télétravail généralisé ont forcé un grand nombre de collaborateurs à se re-questionner sur le sens de leur travail, leur rythme et leur manière de concilier leur vie professionnelle et leur vie personnelle.

Agir pour soutenir la parentalité et la conciliation des vies est donc un enjeu humain fort de notre temps qui répond également aux enjeux stratégiques actuels de toutes organisations. Parmi eux : l’égalité H/F bien sûr, l’attraction et la fidélisation des talents, la responsabilité sociale des entreprises, la Qualité de vie au travail ou encore la marque employeur.

Ces enjeux RH concernent bien toutes les entreprises, quels que soient leur taille, leur secteur d’activité, le nombre de collaborateurs.

 

Quelles sont aujourd’hui les attentes des parents qui travaillent en entreprise ?

Il me semble que les parents attendent avant tout que la parentalité soit davantage prise en compte dans l’environnement professionnelle. Cela nécessite que l’entreprise reconnaisse les salariés n’ont pas seulement comme des collaborateurs, mais comme des individus qui s’inscrivent dans un large écosystème. Et ainsi, qu’ils tiennent compte notamment de leurs responsabilités parentales, et de ce que cela implique au quotidien en termes de charge mentale, de rythme et de contraintes.

Les parents ont aussi besoin de sentir le soutien de leur manager et de leur équipe, à travers l’écoute, la bienveillance, la compréhension et l’exemplarité de ces derniers.

Enfin, les parents attendent que la parentalité ne soit plus vécue comme un frein à leur évolution professionnelle mais plutôt comme une richesse dont l’entreprise peut bénéficier. Cela passe, par exemple, par la reconnaissance des compétences parentales et la valorisation des temps de congés pour raisons familiales.

 

Pouvez-vous nous citer quelques obstacles que rencontrent les parents à la conciliation des vies ?

Parmi les grands obstacles à la conciliation des vies on retrouve les problématiques de garde d’enfants. Un parent qui n’a pas trouvé la personne ou la structure de confiance pour accueillir son enfant ne peut pas travailler sereinement.

Le manque de flexibilité et une charge de travail trop importante sont aussi deux obstacles souvent mis en avant par les parents.

Enfin, l’un des obstacles majeurs provient aussi du manque d’exemplarité des managers et des dirigeants qui n’incarnent pas toujours un bon modèle de conciliation des vies. Les collaborateurs ne pouvant s’autoriser ce que leurs managers eux même ne s’autorisent pas.  

 

Quelles sont les actions que les entreprises peuvent mettre en place pour inclure la parentalité dans leurs enjeux stratégiques ?

Dans un premier temps, il me semble essentiel que l’entreprise questionne les collaborateurs pour mieux comprendre leurs besoins et prennent en compte dans ses réflexions la variété des situations familiales et personnelles.

Les leviers d’une politique familiale réussie sont nombreux, et il n’existe pas de recette magique. Chaque entreprise doit définir sa politique familiale en fonction des besoins réels de ses collaborateurs, de ses enjeux stratégiques, de ses spécificités mais aussi bien sûr du budget dédié.

Plusieurs leviers permettent de soutenir la parentalité et favorisent la conciliation des vies. Cela passe notamment par une culture managériale qui valorise la parentalité et l’exemplarité, une politique de congé avantageuse pour les familles, une organisation du travail qui permettent aux collaborateurs d’avoir une certaine flexibilité, des services pour la famille en entreprise, une bonne communication sur les droits et les avantages des collaborateurs-parents, etc…

 

Quels sont les 3 conseils que vous aimeriez donner aux parents afin qu’ils trouvent le meilleur équilibre possible entre leur vie parentale et leur vie professionnelle ?

Je recommanderais aux parents de faire un petit travail d’introspection pour conscientiser ce qui est réellement important pour eux, à la fois dans leur vie familiale mais aussi dans leur vie professionnelle. Cette prise de conscience est clé pour leur permettre de faire les bons choix.

J’inciterais également les parents à oser parler à leurs managers & dirigeants de leurs responsabilités familiales, des difficultés auxquelles ils sont confrontés, et surtout, des solutions qu’ils aimeraient voir dans leur entreprise. Les parents ne peuvent pas tout attendre de leur employeur, ils doivent aussi se montrer acteurs et proposer des initiatives pour faire bouger les lignes en entreprise.

Enfin, je recommanderais aux parents à parler à leur employeur du label « Family Friendly Company », une démarche sur laquelle je travaille depuis plusieurs mois, portée par Ensemble pour l’éducation de la petite enfance, en partenariat avec le Ministère des Solidarités et de la Santé. Un mouvement qui invite toutes les entreprises à réfléchir à leur politique familiale et à se transformer pour mieux prendre en compte la famille au travail.

 

RDV Mardi 21 juin 2022 pour parler de la paternité en entreprise, un sujet trop peu évoqué !

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