Amener un nouvel élément dans une entreprise est un véritable changement. Certains « mauvais » recrutements peuvent avoir des conséquences considérables sur l’ambiance comme sur la productivité d’une équipe. En parallèle, les méthodes de recrutement évoluent. La bienveillance est une notion que tout le monde cherche à mettre en avant. Nous n’avons pas trouver de solution miracle pour bien recruter, mais en s’inspirant de différentes recommandations, nous vous avons créé une liste (non exhaustive) de conseils pour vous aider.
La bonne description de poste
Apprendre à bien recruter se prépare dès la rédaction du poste. Avant de poster une annonce, il faut savoir clairement quel est le type de candidat dont vous avez besoin. Le contrat, le volume horaire, le niveau de formation, sont des éléments essentiels dont une personne a besoin pour savoir si elle peut prendre le poste. De plus en plus, les recruteurs donnent des précisions sur le candidat recherché : apte à travailler en télétravail, en espace de coworking, autonome, flexible…
Plus vous savez et écrivez précisément le type de poste que vous proposez, plus vous recevrez de réponses adaptées. Cependant, l’idée n’est pas de fermer les portes aux candidats un peu moins en adéquation avec les « soft skills » recherchées, mais plutôt de les informer sur ce qui les attend et leur éviter des mauvaises surprises.
L’analyse de la candidature
Le CV n’est qu’un résumé des formations et des expériences du candidat. Ce n’est pas parce que ce dernier n’a pas fait l’école de référence ou n’a pas eu l’opportunité de travailler 5 ans pour le poste que vous proposez qu’il ne sera pas bon. Le potentiel ne se lit pas sur une feuille A4 ! Il est conseillé d’essayer de voir plus loin.
La lettre de motivation, le message accompagnant sa candidature, les compétences qu’il a voulu mettre en avant sur son CV : tous ces éléments sont bien plus pertinents pour juger la motivation et le degré d’implication.
Les chiffres de l’étude réalisée par le site RegionsJob sur 324 recruteurs et 6466 candidats, montrent qu’un CV est très vite analysé. En effet, seuls 22% des recruteurs prennent plus d’une minute pour analyser un CV et prendre une décision sur la candidature associée.
De nombreuses entreprises font le pari de donner une chance aux profils qui sortent du cadre habituel. On privilégie davantage la motivation et l’ambition plutôt que le diplôme.
L’entretien
Aujourd’hui, on entend beaucoup parler de bienveillance. Cette notion s’applique dès l’entretien en s’adaptant au candidat en face de nous. Si vous avez un franc-parler et que vous vous adressez à une personne en état de stress, il vous sera conseiller d’être
plus doux. Intimider un candidat ne lui permettra pas de répondre intelligemment aux questions. Pour bien recruter, il est recommandé de poser un maximum de questions ouvertes pour que le candidat puisse s’exprimer librement. Il est aussi souvent préconisé de chercher à savoir s’il s’est renseigné sur l’entreprise. Cela permet de voir s’il est motivé.
En résumé : il vaut mieux miser sur la bienveillance et tenter subtilement de reconnaitre le potentiel de votre interlocuteur.
Aujourd’hui, nous sommes bien loin des entretiens traditionnels, de nombreuses entreprises décident de recruter par le jeu. Cette méthode est appelée le « recrutainment ».
Le feed back
En se mettant à la place du candidat, on réalise qu’il est important de prendre le temps de faire un feed-back. Même si ce dernier est négatif. Si vous avez un bon ou un mauvais ressenti pendant l’entretien, il est possible d’en parler avec le candidat à la fin et de lui expliquer pourquoi.
Vous êtes totalement indécis, et vous avez besoin de quelques jours pour réfléchir ? Il vous sera reconnaissant si vous le rappelez même s’il n’est pas retenu.
Rechercher un emploi peut s’avérer être une épreuve compliquée. Surtout lorsqu’il s’agit du premier. Donner un feedback à un candidat lui permet de rebondir et d’apprendre de ses erreurs.
Si vous avez du mal à prendre une décision seul, de plus en plus de recruteurs n’hésitent pas à inviter un collaborateur à participer aux entretiens.
Trois mots à retenir pour bien recruter ? Sincérité, flexibilité et bienveillance.
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