Quelles sont les évolutions en matière de team building ces dernières années ? Nous avons posé la question à Anne Sophie Anot qui travaille depuis 10 ans au sein d’Urban Gaming, une société de team building et serious game. Également formée au coaching, elle nous éclaire sur l’évolution des pratiques en matière de team building
Anne Sophie Anot
TEAM Builing au service DES COLLABORATEURS
L’équipe d’Urban Gaming organise chaque année plus de 300 team building et nous aimons demander à ceux qui sont au contact du terrain au quotidien ce qu’ils voient en matière de transformation des entreprises.
La raison d’être d’Urban Gaming est de réunir les gens : la crise sanitaire est venue créer une pause tant que le distanciel n’était pas encore mis en place.
L’annonce du confinement a été la concrétisation de mon pire cauchemar. La perspective du rien, pour quelqu’un qui adore le collectif, les projets. Je me suis refusée à passer mes journées devant Netflix. La volonté de me former au coaching me chatouillait depuis quelque temps déjà. J’avais besoin de faire quelque chose de ce moment suspendu particulier. C’était le Momentum pour maintenir un sens dans tout ce chaos.
Je me suis donc lancée dans une année de formation.
J’hésitais entre coaching en entreprise et coaching en développement personnel et paradoxalement j’ai choisi le développement personnel pour le lier à mon métier de directrice communication chez Urban Gaming. Il était important pour moi de vivre le coaching comme un complément à mon métier.
Pour traiter une problématique et donc un objectif d’entreprise, il faut prendre conscience que tout part des individus, de leur individualité, leurs besoins, leurs peurs, leurs doutes, leurs valeurs, leurs aspirations.
Le sujet du bien être des collaborateurs prend de plus en plus sa place dans les sociétés. Les entreprises réalisent peu à peu qu’il s’agit d’une des clés d’une entreprise performante.
Finalement c’est un double apport :
Urban Gaming m’amène la connaissance des enjeux RH et des besoins collaborateurs, le coaching me permet d’aider à imaginer des objectifs pédagogiques qui répondent à des besoins singuliers et de communiquer au plus juste.
Je dessine peu à peu une spécialisation sur le bien-être / la santé mentale.
Le team building de demain doit se concentrer sur l’humain et avoir du sens.
L’objectif essentiel des entreprises est de (re)créer du lien. Les collaborateurs en ont besoin.
Avec la montée en puissance du télétravail, les collaborateurs se rencontrent moins. Si on peut penser que le télétravail vient, a priori, rééquilibrer vie pro et vie perso, il vient déséquilibrer les relations propres à l’entreprise.
Les sociétés font donc face à de fortes problématiques d’isolement avec le risque de désolidariser le collectif.
Le team building, de manière générale, ne doit pas être fait pour être fait.
Il n’est pas là non plus pour résoudre des problèmes relationnels.
Un Team Building est UNE forme de reconnaissance et un moment pour souffler et se retrouver.
J’ai tendance à penser que le team building de demain demandera un retour aux essentiels. Dans une société qui prône l’effet “wahoo”, la simplicité fait du bien. Et simple n’enlève pas la notion d’impact.
Je vois donc une tendance aux team building qui placent vraiment l’humain au coeur du concept et qui amènent de vrais échanges.
Team building : distanciel ou présentiel ?
Les team building distanciels ont poussé comme des champignons !
Evidemment, avec la crise sanitaire, il a fallu rebondir et créer une nouvelle manière de permettre aux collaborateurs de se retrouver. A un moment crucial qui plus est. Celui de l’isolement.
Le team building distanciel a été salvateur. Certaines entreprises ont eu du mal à passer le cap : il y a d’abord eu l’attente de la “libération” pour réunir, puis la prise de conscience que le chemin était encore long et enfin l’urgence de rassembler, même à distance.
Pour autant, au sortir du confinement, il y a eu un vrai besoin de “terrain”. Proposant à la fois des team building et des serious games présentiels et distanciels, on observe que le team building présentiel reprend sa place, même si la culture du distanciel se maintient et les serious games à distance sont de plus en plus sollicités.
Les deux n’ont pas le même enjeu : l’un est là pour renforcer la cohésion d’équipe, l’autre sensibilise sur des sujets de fond.
Voir ses collègues dépixélisés est important !
Le retour au “in situ” est important, mais le virtuel amène une flexibilité logistique, une budgétisation différente et peut aussi inciter l’entreprise à proposer plus de temps de respiration.
Rassembler les collaborateurs d’une entreprise dont les bureaux, par exemple, sont localisés partout dans le monde demande de l’investissement et une logistique importante. Le distanciel offre alors une nouvelle ouverture.
Il y en aurait mille et demi …mais s’il fallait orienter sur 3 pistes :
- Des ateliers d’improvisation théâtrale : pour les valeurs de cette discipline. La démystification de l’échec, l’entraide, le construire ensemble, le lâcher prise… L’impro est aussi une merveilleuse activité pour aborder des sujets RH et sensibiliser.
- Des ateliers “make it yourself” : pour le retour à l’essentiel et le plaisir de “faire”
- Côté Urban Gaming, je citerais le Network Gaming. Un team building proposé en version présentielle et distancielle. Il permet de découvrir ou redécouvrir ses collègues à travers nos points communs. Un vrai starting block à échanges.
TEAM BUILDING COUP DE COEUR 2023
Le Team Building NETWORK GAMING est le coup de coeur 2023 de notre équipe !
En amont de l’événement, les collaborateurs répondent à un questionnaire permettant de recenser leurs singularités. Urban Gaming créée ensuite des groupes : le but est de trouver les points communs de toutes les personnes réunies autour de la table ou en digital !
On découvre ainsi l’autre d’une toute autre façon, loin des casquettes métiers. Liant assuré !
Si vous voulez en savoir plus, contactez Urban Gaming de notre part ! 🙂
