Plusieurs fois cette année nous avons rencontré des responsables RH bien au fait des risques psycho-sociaux mais ayant peur d’aborder cette thématique dans l’entreprise. « Chez nous, c’est tendre le bâton pour se faire battre, donc on met de côté les formations », « le DG refuse d’aborder le sujet de peur d’ouvrir la boite de pandore, tout le monde va trouver à redire selon la grille de lecture des RPS ». Face à ce constat, nous avons demandé à Matthieu Petit, fondateur du cabinet EOSE accompagnant et formant les entreprises sur ce sujet son retour terrain.
Les Risques Psychosociaux (RPS) sont devenus un sujet brûlant en matière de gestion des ressources humaines au cours des dernières années. Bien que le terme puisse susciter l’inquiétude parmi les responsables RH, il est essentiel de comprendre que la gestion des RPS est une opportunité, et non une menace, pour les entreprises.
Et si les RPS étaient un moyen de renforcer l’organisation de l’entreprise ?
Les risques psychosociaux en quelques mots
Pour commencer, il est important de rappeler ce que sont les Risques Psychosociaux.
Les RPS englobent un large éventail de facteurs liés au travail qui peuvent avoir un impact sur la santé mentale, sociale et physique des salariés.
Cela inclut : la surcharge de travail, l’insécurité de l’emploi, l’équilibre vie professionnelle et personnelle et bien d’autres éléments, qui peuvent engendrer du stress et pire encore !
Les RPS sont une réalité dans de nombreuses organisations et pour de nombreux métiers.
Le coût des Risques psychosociaux
L’un des principaux arguments en faveur de la gestion des RPS est que l’inaction peut entraîner des conséquences graves pour les employés et l’entreprise elle-même.
Le stress chronique, par exemple, peut être la source de problèmes de santé mentale et physique, des arrêts maladie fréquents, et une baisse de la productivité.
De plus, un salarié en mal-être est un salarié qui se désengage et… finit par chercher d’autres opportunités ailleurs.
S’il faut parler finances, l’inaction face aux RPS peut coûter très cher !
Les risques psychosociaux : passer de menace à opportunité
Gérer les RPS ne se limite pas à la prévention des problèmes potentiels.
C’est aussi l’occasion de créer un environnement de travail positif, où les employés se sentent valorisés, soutenus et épanouis. Lorsque les responsables RH prennent des mesures pour identifier et atténuer les RPS, ils contribuent à améliorer la culture d’entreprise, renforcent la marque employeur et favorisent le bien-être général.
La gestion des RPS n’est pas seulement une affaire de conformité réglementaire et de bien-être des employés.
Elle peut également avoir un impact positif sur la performance globale de l’organisation.
Lorsque les employés se sentent bien dans leur environnement de travail, ils sont plus engagés, plus productifs et plus créatifs. Cela peut se traduire par une meilleure qualité de travail, une réduction des erreurs, une amélioration de la satisfaction client et une croissance de l’entreprise.
La gestion des RPS favorise la communication ouverte au sein de l’organisation. Les salariés sont plus enclins à signaler des problèmes et à partager leurs préoccupations lorsque les responsables montrent un engagement envers la gestion des RPS. Cette communication ouverte peut aider à détecter puis à résoudre les problèmes avant qu’ils ne deviennent plus graves, ce qui bénéficie à l’ensemble de l’organisation.
Risques psychosociaux : transformer son regard
La gestion des Risques Psychosociaux devrait être considérée comme une opportunité, plutôt qu’un obstacle.
Les responsables RH ont un rôle clé à jouer dans la création d’un environnement de travail sain, éthique et performant. En abordant les RPS de manière proactive, les responsables RH peuvent non seulement respecter leurs obligations légales, mais aussi améliorer la culture de l’entreprise, la satisfaction des employés et la performance globale.
Il semble temps de passer de la peur à l’action et de faire de la démarche de prévention des RPS un élément central de la gestion des ressources humaines.
La gestion des RPS est une composante essentielle de la gestion des ressources humaines moderne.
J’invite les responsables RH à l’aborder avec confiance et détermination pour le bien de leurs employés et de leur organisation.
N’oublions pas : ce n’est pas en parler qui va les faire apparaître, ils étaient déjà là avant…
Si vous souhaitez vous lancer sur le sujet, vous pouvez contacter Matthieu Petit dont le cabinet est basé non loin d’Avignon mais qui intervient sur toute la France.
📧matthieu@eosefrance.com
