Les recherches d’emploi en télétravail explosent sur Indeed à mesure que le confinement prend de l’ampleur en Europe
Trouver un emploi en ce moment, mission impossible ? Pas forcément, et notamment pour les métiers qui restent en activité, que ce soit parce qu’ils relèvent de la « première nécessité » ou parce qu’ils peuvent être pratiqués à distance grâce à la technologie.
Pour l’heure, les recherches d’emploi sur Indeed.fr utilisant les termes “télétravail” et “travail à distance” ont déjà triplé depuis février.
Le pic de recherches coïncide parfaitement avec l’annonce présidentielle, le 12 mars dernier, des mesures de confinement adoptées en France :
Les courbes de l’Italie, de l’Espagne, du Royaume-Uni et de l’Irlande pour des recherches similaires dans les langues correspondantes connaissent toutes la même évolution ; seules changent les dates de début des pics, reflétant le déploiement de la pandémie dans chaque pays.
L’Italie a donc en premier observé ce phénomène dès le 8 mars, et le Royaume-Uni en dernier, où les recherches ont d’ores et déjà doublé.
Ces pics de recherches découlent directement du COVID-19 : cette même étude réalisée avec les mêmes mots-clés sur les années précédentes ne révèle aucune augmentation notoire sur des périodes comparables.
En ces temps hautement perturbés par la crise sanitaire et la crise économique qui en découle progressivement, Indeed va continuer à surveiller les tendances de l’emploi, qu’il s’agisse des recherches effectuées par les candidats ou les offres publiées par les recruteurs, en France et partout dans le monde.
Pour les entreprises et collaborateurs qui pratiquent le télétravail, la situation actuelle est absolument inédite : au lieu d’être un service offrant plus de flexibilité et de praticité aux travailleurs, le travail à distance est désormais une situation subie, à la durée inconnue, et qui se confronte parfois à la cohabitation avec des enfants de tous âges qu’il faut encadrer et encourager à poursuivre leur programme scolaire.
Pour que cette situation se déroule au mieux, Indeed donne les conseils suivants :
1. « Sur la forme »
– S’aménager un espace de travail favorisant la concentration et le confort
– Continuer de prendre soin de soi et de son apparence, se tenir à la même routine d’hygiène et d’habillement que d’habitude car cela favorise la préparation mentale à passer de « chez soi » au « bureau »… sans changer d’adresse !
– Maintenir une alimentation, une hydratation et des pauses similaires à celles qui jalonnaient la journée de travail normale
– Eviter la totale sédentarité : faire des pas dans sa maison ou son extérieur si on en a un, s’étirer, organiser quelques sessions de sport/yoga en-dehors de ses périodes de travail.
2. Le « check-up » des managers
– Evaluer le degré de maturité de ses équipes vis-à-vis du télétravail : ont-ils l’habitude de ce mode de travail ? Une routine est-elle déjà instaurée ou ont-ils besoin d’un coaching accru ?
– Avoir en tête la situation personnelle de chaque collaborateur : est-il seul ou en famille ? Des personnes dépendent-elles de lui quotidiennement, et à quel degré ? Comment s’organise-t-il dans l’ensemble ?
– Vérifier que les collaborateurs aient accès à la bonne technologie pour télétravailler et qu’ils sachent tous utiliser les outils mis à leur disposition
3. Productivité
– La situation est unique à chaque foyer : nombre d’enfants, leur âge, nombre d’adultes qui travaillent versus ceux qui sont au chômage technique, degré de sollicitations extérieures difficiles à contrôler, espace disponible etc. Dans ce contexte, chacun doit trouver sa propre routine lui permettant d’être productif.
– Pour donner un cadre au travail de chacun, puisque les horaires de disponibilité peuvent fluctuer et les conditions de travail être plus ou moins pénibles, le plus simple est de fixer des objectifs très concrets à tous les collaborateurs (y compris soi-même), qui soient bien sûr réalisables, et de les laisser ensuite s’organiser pour les atteindre.
4. Communication
– Organiser autant voire davantage de réunions par conférence téléphonique et vidéo pour maintenir le lien social qui unit tous les collaborateurs.
– Activer le mode vidéo lors de ces meetings si le fond sonore ou visuel ne l’empêche pas
– Rassurer et informer sur l’avancement des missions, mais aussi signaler les problèmes qui doivent être réglés au plus tôt. S’imposer un degré de transparence maximum, ne laisser aucune place à la communication implicite qui a tendance à être imperceptible ou même opaque à distance.
– Déterminer des codes permettant à tous de savoir lorsque l’on est connecté, disponible, déjà en réunion, en pause déjeuner, ou momentanément coupé dans son travail (par les enfants par exemple). Cela prend souvent la forme d’emojis distinctifs sur messagerie instantanée, mais d’autres supports peuvent également s’y prêter. Le télétravail ne doit pas être synonyme d’une journée qui ne s’arrête jamais, et la meilleure façon de ne pas être dérangé à des moments inopportuns est de bien communiquer auprès de ses collaborateurs.
En conclusion, la flexibilité et l’adaptabilité sont les maîtres-mots du moment, aussi bien dans la vie personnelle que professionnelle d’ailleurs.