Il y a quelques mois, nous avons rencontré Julien Dufossez, dirigeant de Carmen Conseil, un cabinet de conseils en gestion de projet et management d’environ 10 salariés basée à Bordeaux. Chaque année, il se prête au jeu de l’entretien annuel inversé.
l'entretien annuel inversé : le concept ?
Chaque année, Julien demande à ses collaborateurs de l’évaluer.
Se basant sur la même grille d’entretien que ses équipes, il réalise un 360 sur l’année écoulée et demande à ses collaborateurs d’identifier ses points forts et ses axes d’amélioration.
Son équipe est également chargée de valider sa demande d’augmentation ! Chez Carmen Conseil, tout est transparent et chaque voix compte.
⬇️Quelques extraits du dernier bilan de l’année inversé de Julien ⬇️
Avantages de l’entretien annuel inversé
Améliore la communication 🗣️
En amont de l’entretien, les salariés de Carmen Conseil se réunissent pour remplir ensemble la grille d’évaluation de Julien.
Au-delà de la communication avec le dirigeant, c’est aussi la communication entre les équipes est qui facilitée.
“Une des collaboratrices de mon équipe m’a confié que ce qu’elle avait le plus aimé dans l’entretien individuel inversé, c’est le temps d’échange avec les autres” témoigne Julien.
Permet au dirigeant de grandir ⬆️
Recevoir des feedbacks des collaborateurs permet au dirigeant de mieux comprendre ses propres points forts et ses domaines à améliorer.
C’est l’occasion d’avoir les remontées du terrain.
“On a l’impression que tu fais autre chose quand on parle”
“On aimerait que le pilotage de l’entreprise soit plus clair”.
Pour Julien “cela permet au dirigeant de mesurer le delta entre ses croyances et la réalité !”
Favorise la transparence 🔎
L’entretien annuel inversé encourage une culture de transparence où les feedbacks circulent librement dans toutes les directions.
“Chaque consultant prend la parole chacun son tour, c’est dans les gênes de l’entreprise que chacun prenne la parole !”
L’humilité du dirigeant 🤓
Évidemment, se positionner en situation de vulnérabilité n’est pas évident pour un dirigeant et nous devons vous avouer que nous connaissons peu de démarches comme celle mise en place par Julien Dufossez.
Par ailleurs, il peut paraître déroutant pour certains collaborateurs de devoir évaluer leur patron. Mettre en place cette démarche demande d’avoir au préalable créé une culture d’entreprise saine où la confiance règne.
Vous pouvez découvrir les actions menées au préalable pas Carmen Conseil, rdv dans cet article.
⬅️ Pour les entreprises qui souhaitent mettre en place cette initiative, voici le sommaire du dernier entretien annuel inversé de Julien.
Envie de rencontrer Julien Dufossez, son équipe et la nôtre ?
📆
Carmen Conseil organise son événement annuel le 10 octobre à Bordeaux 📍. Dans une démarche d’ouverture, Julien convie celles et ceux qui le souhaiteraient à nous rejoindre pour la conférence de Catherine Testa !
L’occasion de se rencontrer “en vrai” et surtout de poser toutes vos questions à Julien et à son équipe !
Nous sommes impatients ! Et vous ?
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