Les priorités divergent en matière de qualité de vie au travail : du besoin de reconnaissance à l’instauration d’un climat social agréable, la QVT impacte toute la vie en entreprise et touche tant l’épanouissement professionnelle que la performance des entreprises.
QVT pour tous
La QVT n’est efficace que si elle est équitable. Nombre d’experts de la QVT nous ont partagé un constat : trop souvent les démarches QVT s’adressent à un public cadres/responsables. Or tous les employés d’une entreprise sont à considérer.
Bénéfices pour l’entreprises
L’absence de démarches QVT coûte cher. Nul n’est sans le savoir aujourd’hui : Lls coûts liés au stress professionnel atteignent des records en France avec 3 milliards d’euros dépensés selon l’INRS. Selon une étude Gallup, le coût du désengagement des collaborateurs atteindrait queques 60 milliards d’euros.
Et pourtant…
Seul ¼ des dirigeants accordent de l’importance à la QVT. Et il n’en est pas de même pour les collaborateurs…
Quelques chiffres à partager.
La QVT demain
Les salariés se rendent au travail presque autant pour travailler que pour échanger : pour y croiser des collaborateurs, des clients, des fournisseurs, des indépendants… Surtout à l’ère où le télétravail prend son essor !
Le lieu de travail devient un point de rencontre, un espace de vie dans lequel un écosystème évolue et consomme des services tout autant qu’il y travaille. L’enjeu de la QVT est alors de permettre à l’entreprise de devenir un environnement agréable pour le collaborateur. Mais quels sont les champs d’action concrets de la QVT ?
Un salarié consacre de l’énergie, de la volonté, de l’intelligence à son entreprise. Il s’investit. Il attend de son entreprise qu’elle lui facilite la vie, qu’elle lui permette de mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle. Mais ce n’est pas tout !
D’après l’Accord National Interprofessionnel, la définition de la QVT est la suivante :
« La qualité de vie au travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises, d’autant plus quand leurs organisations se transforment. »
Selon l’ANACT, les champs d’action pour mener une politique de QVT au sein de l’entreprise sont les suivants :
Vous l’aurez compris, si la QVT sert à la fois la performance des entreprises et le bien-être des salariés, elle touche tous les domaines d’une entreprise, et ses champs d’action sont larges et diversifiés. Plus d’excuse !
A vous de mener les actions auxquelles vos collaborateurs seront sensibles.
Source : cyconia