Voici un nouvel édito de la rédac’ avec un article publié par Olivier Toussaint sur LinkedIn.
Privilégier l’« éco-système » et non l’ « égo-système », utopie ou futur du travail ? Réflexion suite à une mission que nous avons menée récemment.
Sortir de l’égo
Pour beaucoup, pour faire carrière, il faut avoir de l’égo et, au passage, écraser les autres. Un raccourci, hélas, encore trop souvent valable. Et pourtant… Dans ceux avec qui nous travaillons, il y a des cas à citer en exemple.
Comme, par exemple, cette entreprise dont le Directeur Général s’est remis en question et a, lui-même décidé de changer de poste. En effet, ne se sentant plus à l’aise dans son costume de DG et ayant envie de retourner à du « business développement » (zone dans laquelle, selon lui, il était le meilleur), il avait envie d’inventer, de déployer de nouvelles idées et d’avoir le recul nécessaire lui permettant de retrouver sa créativité, ce que son costume de DG ne lui permettait plus de faire depuis des années.
Si son égo avait parlé, il lui aurait « NON ». On ne s’auto-régrade pas !
« Pense au qu’en dira-t-on, les gens vont croire à une faute de ta part », « et puis tu vas devoir rendre des comptes » « et concernant ton salaire ? ».
Pourtant, affranchi de l’égo, il n’avait plus de raison de rester à ce poste. Il savait que quelqu’un serait meilleur que lui pour diriger cette société qu’il aimait et que cette décision, aussi surprenante puisse-t-elle paraître, profiterait à l’ensemble de l’entreprise.
Combien sont aujourd’hui capables d’une telle remise en question ?
« Transparence, honnêteté, enthousiasme » ont été le trio gagnant de ce changement.
L’égo-trip serait-il un frein au développement de l’entreprise ?
L’éco-système versus l’égo système
Au sein de l’équipe, c’est en tout cas ce que nous croyons. Ce qui fait la force de l’entreprise de demain, c’est la diversité et le collaboratif. Avoir la bonne personne au bon poste, sans pour autant fixer une échelle de valeur concernant ce dernier ; l’intégrer dans un tout, valoriser sa spécialité et sa personnalité permet non seulement d’apporter une réponse pertinente et agile à un problème, mais est également extrêmement engageant pour elle.
Un grand groupe hôtelier français a fait appel à nous récemment pour accompagner ses managers, « parce que vous êtes fous et ça me plait », nous a dit notre contact, ce à quoi nous avons répondu « tant mieux ! nous avons un tas d’amis aussi fous que nous et ils sont très compétents ! ». C’est l’ensemble, chacun avec sa spécialité qui fait que nous arrivons à inventer des parcours pédagogiques innovants et à bousculer les choses !
Faire appel à un éco-système pas seulement basé sur le savoir-faire, mais aussi sur le savoir-être. Des gens compétents et adorables, il y en a ! Aucune antinomie entre ces deux mots contrairement à ce que le monde du travail voudrait trop souvent faire croire.
Il est encore trop communément admis que quelqu’un de « brillant dans un domaine » répond à un trio qu’il faut, il me semble revoir. Le trio « paraître sérieux » (comprendre ne jamais sourire) / « se prendre au sérieux » / « citer sans cesse ses références et non son pourquoi »
Et si on allait un peu plus loin ?
La puissance de l’éco-système versus l’égo-système.
Etre décalés
Pour être honnête, l’exemple du groupe hôtelier n’est pas le seul que je pourrais vous donner. On nous appelle souvent pour inventer des actions « décalées » dans l’entreprise et « hors moule ».
Là où d’autres voient une insulte à être pensé « fou », j’y vois un compliment. Ne disait-on pas de nombre d’inventeurs qu’ils étaient fous à leur époque ? Ce décalage n’est-il pas l’essence même de l’innovation ? Il y a une citation d’Albert Einstein que nous utilisons régulièrement sur LOptimisme.com et qui répond parfaitement à cette seconde question : « La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent. »
Pourtant, les croyances sont nombreuses. « Non, chez moi, ça ne marchera jamais ! » « Impossible, trop risqué ». Combien de fois avons-nous entendu ces mots…. Combien de fois avons-nous dit « et pourquoi pas ? ».
L’équipe du club des CHO, c’est aussi l’équipe de LOptimisme.com. Une équipe qui cherche à avoir un impact profond sur la société, tant sur le volet B2B que sur le volet B2B. Et nous nous interressons aux « gens », à leur personnalité avant de nous intéresser à ce qui est marqué sur la carte de visite…
Alors je vous dis : et pourquoi pas ?
Si vous souhaitez entrer en contact avec nous ou notre éco-système, n’hésitez pas à contacter Anne de l’équipe : anne.leblanc@loptimisme.com