Julien Dufossez n’est pas un dirigeant comme les autres ! Vous pouvez d’ailleurs découvrir son portrait dans cet article. Dans son entreprise, Carmen Conseil, tout se décide collégialement : ce sont ses salariés qui définissent le montant de son salaire, valident les embauches, choisissent les événements annuels à organiser, la décoration du bureau, etc… Julien nous raconte.
Les salariés décident :
Du salaire du patron 💰
Chaque année, j’organise un entretien annuel inversé. Ce sont mes salariés qui m’évaluent. Mon entretien annuel comporte les mêmes points que ceux de mes salariés dont le point « Rémunération ». Les salariés connaissent mon salaire, je suis transparent sur ce point.
Je propose ma demande d’augmentation et l’équipe fait de même. Si il y a un écart, nous négocions !
Début 2024, je souhaitais avoir une augmentation de 5%, l’équipe me proposait 10%. La négociation s’est très bien passée et a été très rapide. Je leur ai dit que je ne voulais pas les contrarier, j’ai accepté l’augmentation de 10% !
Des embauches 🤝
Le process de recrutement chez Carmen Conseil est exigeant avec 3 entretiens différents pour chaque candidat.
– 1er entretien avec moi
– 2ème entretien avec 2 Carménères
– dernier entretien avec un autre consultant et moi.
A chaque étape, il y a un GO / NO GO non négociable de ma part (en général, au 1er entretien, je suis d’accord avec moi-même !).
Il m’est arrivé de rencontrer en 1er entretien une candidate exceptionnelle. J’étais persuadé qu’elle allait être la prochaine consultante. A la fin du 2ème entretien, une des 2 collaboratrices qui avait participé à l’entretien m’appelle et me demande « Pourquoi cette personne a passé le 1er entretien alors qu’elle a des axes d’amélioration trop importants ? ».
J’ai écouté et accepté la décision de l’équipe !
Du séminaire annuel de carmen conseil ✌️
Chaque année, 2 consultants volontaires organisent le séminaire interne.
Nous définissons ensemble un budget puis je ne suis au courant de rien (sauf quelques factures que je veille à payer !).
C’est vraiment génial de se laisser porter !
De la déco de leur bureau 🪴
Je pars toujours du principe qu’il ne faut pas être le meilleur mais qu’il faut savoir s’entourer des meilleurs !
Et la déco, ce n’est clairement pas ma 1ère qualité !
Dans l’équipe, certains adorent et ont donc géré les travaux et les achats en respectant le budget ! Une belle réussite !
La mise en place de la démarche chez carmen conseil
Pour toi, qu’est-ce qu’apporte cette responsabilisation des salariés ?
Clairement, je sens l’équipe beaucoup plus impliquée et concernée. Ils sont force de proposition, disent les choses, cela n’a pas de prix !
Est-ce que tous les salariés sont à l’aise avec cette démarche ?
Forcément non ! Certains souhaiteraient que je me positionne plus, que je mette plus de cadre donc j’y travaille pour satisfaire le maximum d’entre eux. Je veille à recruter des consultants rigoureux et positifs. Pour le reste, nous sommes très ouverts !
As-tu eu des surprises (bonnes ou mauvaises ?)
Oui, souvent des bonnes surprises, dont 2 qui m’ont marqué.
La première, à l’été 2023, où j’ai eu une grosse difficulté personnelle et je n’étais pas à 100% pour Carmen Conseil. Lors des points individuels, je me suis fait reprendre par certains d’entre eux. Quand je leur ai posé la question que je pose à chaque point individuel « Comment je peux t’aider ? », ils m’ont dit « Stop, Julien, c’est nous qui voulons t’aider donc comment on peut d’aider pour te concentrer sur le personnel ? »
La deuxième, en avril 2024. Au lendemain de la célébration des 5 ans de la société, nous nous retrouvons ensemble pour coconstruire la vision 2029. Ils ont commencé la matinée en m’offrant des cadeaux pour l’anniversaire de la société.
Comment cela se passe en cas de désacords ?
Jusqu’à présent, bien.
Nous avons des temps d’échange (formels et informels) qui permettent d’exprimer les désaccords, comprendre, trouver des compromis.
Et je suis très vigilent pour éviter que les désaccords ne deviennent pas des conflits.
Que recommandes-tu aux entreprises qui souhaitent mettre en place ces démarches ?
Test and learn ! Je fais toujours le parallèle avec une graine. Il faut la planter. Après,
- soit elle pousse droit et on a réussi !
- soit elle pousse de côté, nous avons donc le mérite d’avoir essayé !
- soit elle ne pousse pas, nous devons donc passer à autre chose !
Envie de rencontrer Julien Dufossez, son équipe et la nôtre ?
📆
Carmen Conseil organise son événement annuel le 10 octobre à Bordeaux 📍. Dans une démarche d’ouverture, Julien convie celles et ceux qui le souhaiteraient à nous rejoindre pour la conférence de Catherine Testa !
L’occasion de se rencontrer “en vrai” et surtout de poser toutes vos questions à Julien et à son équipe !
Nous sommes impatients ! Et vous ?
