L’histoire du projet

« Qui aurait cru en 2017 que l’Optimisme en serait là en 2021 ? ». C’est que nous a récemment dit Sandrine, responsable des services aux collaborateurs d’une grande entreprise pionnière de l’aventure de l’Optimisme. Il faut dire qu’à l’époque, le bien-être en entreprise ou la qualité de vie au travail n’étaient pas vraiment à la mode. Il existait bien la semaine de la QVT mais soyons honnêtes, cela passait à côté de la plupart des salariés et managers.

Catherine Testa, Olivier Toussaint et Monika Jouan, les fondateurs du média www.loptimisme.com étaient pourtant de plus en plus sollicités sur ces thématiques par leurs lecteurs. Ils recevaient chaque jour les témoignages de salariés, managers ou dirigeants leur faisant part du besoin de transformer le monde du travail et de mettre avant le sujet de « l’humain en entreprise ».

 

« On nous sollicitait pour créer un vrai « think-tank » autour du sujet du bien-être au travail car bon nombre de nos lecteurs avaient compris que le sujet allait devenir majeur ».

L’équipe lance un appel sur LinkedIn pour rencontrer ceux qui s’engagent sur le sujet. Les réponses arrivent par dizaine.

« Au-delà du ‘bon sens’ qui incitait à penser qu’on travaillait mieux dans une entreprise où il fait bon vivre, beaucoup partageaient avec nous la conviction que la qualité de vie au travail était une condition sine qua none au modèle organisationnel de l’entreprise de demain ».

« J’avais travaillé une dizaine d’années dans le domaine du développement durable et littéralement mené un combat pour que le monde de l’entreprise apprivoise le sujet de la RSE. Il fallait maintenant repositionner le sujet de la QVT. L’un comme l’autre devaient être la colonne vertébrale de l’entreprise ». 

L’équipe fédère autour d’elle les premiers acteurs engagés en matière de QVT et de bonheur au travail et créé le réseau lOptimisme.pro.

« Le sujet tel qu’il était véhiculé à l’époque dans les médias était grotesque et caricatural. On faisait croire qu’il s’agissait de mettre un babyfoot et des cours de Yoga pour pallier au management défaillant. Il faut dire que des changements structurels et de mentalité, ça rend moins bien à l’image au JT ! Et puis, comme toujours sur les sujet émergents : quand on ne comprend pas un sujet on s’en moque, ça permet de le mettre de côté et d’éviter de se poser les questions ».

S’éloignant du côté naïf du bonheur en entreprise et se dégageant de l’illusion de la start-up offrant des corbeilles de fruits à ses salariés, l’équipe est de plus en plus écoutée des dirigeants. Catherine Testa devient même la seule personnalité figurant 3 années de suite dans le classement des TOP voices LinkedIn, à savoir des personnes les plus influentes sur le réseau.

En parallèle, l’équipe forme et explique ce qu’est vraiment sur le terrain le bonheur au travail, le bien-être en entreprise ou mieux-vivre au boulot. Et ils ne lâchent pas : l’objectif n’est pas de proposer du bien-être pour augmenter la productivité des salariés, mais d’imposer une nouvelle norme. En cela les réseaux sociaux contribuent à « l’éducation » au sujet.
Des professionnels de tous types d’entreprises rejoignent le réseau. PME, indépendants, entreprises du CAC 40… Le point commun de tous : être convaincue de l’importance du sujet.